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職場小笑話中蘊含的深刻道理！

老板杰克到警察局報案：“有個流氓冒充我的推銷員，在鎮(zhèn)上賺了10萬美元!這比我所有的雇員在客戶身上賺到的錢還要多得多。你們一定要找到他!”

佰勝論道【管理小故事】

溝通，是我們工作中的一部分，如果以高層管理者的角度來看，溝通就是我們工作的全部，因為高層的工作就是溝通，如何提高你的溝通技巧，如何保持良好的人際關系，個人進行簡單總結如下：

所有問題的背后，不是人力資源問題就是體制問題

我們發(fā)現(xiàn)當企業(yè)出現(xiàn)問題時，解決的方法竟然還是救火，如果我們一直扮演消防員的角色那么我們根本沒有時間去提升自己，更談不上企業(yè)的發(fā)展。如何才能讓自己從消防員的角色中脫離出來，我們首先應意識到問題背后的真正原因是什么：所有問題的背后，不是人力資源問題就是體制問題。

佰勝論道【提醒自省】

1、智慧不在于寫得多么漂亮，而在于您同這句是否在同一個頻道，產(chǎn)生共鳴;提醒：不要天天迷戀心靈雞湯，因為雞湯喝多了只會長胖，真正的智慧只是一句話在你需要的時候，在你大腦中飄蕩。

佰勝論道【管理二則】

創(chuàng)新主要是創(chuàng)造新的價值，我們有兩個創(chuàng)新的方法，一個我叫做科學的創(chuàng)新，另外一個我叫做商業(yè)的創(chuàng)新?？茖W的創(chuàng)新是大自然的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律，這個是科學的創(chuàng)新。那我們領導說的自主創(chuàng)新，其實就是科學的創(chuàng)新，我叫它始創(chuàng)。對于我們企業(yè)家來講是商業(yè)創(chuàng)新，商業(yè)創(chuàng)新就是怎么創(chuàng)造新的價值，所以兩個創(chuàng)新的概念是不一樣的。

最大的困難 是內(nèi)心的恐懼

孝莊對康熙說:孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難，在你自己的內(nèi)心。企業(yè)管理遇到的困難，其實并不是困難，只是以前的太容易，我們需要重新收拾心情，放下過去取得的成功與輝煌，重新出發(fā)、從心出發(fā)，需要做好如下工作：

管理三句話 不明白最可怕

每天都在談問題，每天都在討論解決問題的方法，這些都是管理的問題，簡單三句話總結如下：

企業(yè)管理干貨：兩手都要抓，兩手都要硬

企業(yè)管理的手段通常有兩種，一是硬手段，就是制度管理;制度管理是管理的硬刀子，解決的是哪些能干哪些不能干的問題。因為好的制度把壞人變成好人，因為壞的制度把好人變成壞人，但是!再完美的制度只要心態(tài)不健康，都存在大把漏洞與殘缺。

危機下的中小企業(yè)，積蓄力量去暴發(fā)

去年下半年，危機來襲，出口因匯率影響受阻，內(nèi)銷受房地產(chǎn)打壓一片蕭條，就連唯一的高檔吃喝拉撒受反腐而落淚。**倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”撐起一片天空，依托“萬眾創(chuàng)新、百姓創(chuàng)業(yè)”來烘托一種全民參與社會主義建設的大潮。

換個角度看世界

站在不同的時間、空間與角度去看世界，結論大相徑庭，例如某個企業(yè)高管，正在關鍵崗位上發(fā)揮重大作用，突然決定辭職創(chuàng)業(yè)，對于這件事情有四種看法：