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　　導(dǎo)語

　　去年下半年，危機(jī)來襲，出口因匯率影響受阻，內(nèi)銷受房地產(chǎn)打壓一片蕭條，就連唯一的高檔吃喝拉撒受反腐而落淚。**倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”撐起一片天空，依托“萬眾創(chuàng)新、百姓創(chuàng)業(yè)”來烘托一種全民參與社會主義建設(shè)的大潮。

　　現(xiàn)在的危機(jī)，剛剛開始，我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但可以粗略的估計至少兩年，兩年并不是大環(huán)境好了，而是倒下一批企業(yè)，才有機(jī)會成就另一批企業(yè)。

　　針對危機(jī)下的中小企業(yè)，不要真的以為熬過了冬天就是你的春天，如果在冬天不作為，他人的春天還是你的冬天。我根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)狀，提出四點建議：

　　1、開始做減法，砍掉所有非主業(yè)投資，減少無利潤的部分產(chǎn)品與客戶，保留所有的現(xiàn)金，有糧食才可以過冬;

　　2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道與融資渠道，減少資金成本，減少客戶喪失的風(fēng)險，確保應(yīng)收帳款安全;

　　3、根據(jù)訂單量、資金量、人員及各類費用，建立企業(yè)盈利模型，確保市場無論發(fā)生變化，企業(yè)確保盈利，不要來“青春”堵明天，因為企業(yè)輸不起;

　　4、重視產(chǎn)品研發(fā)與內(nèi)部管理，抓住核心客戶的核心需求，通過提升內(nèi)功來提高客戶滿意度。

　　以上建議，僅供參考，畢竟每個企業(yè)遇到的問題與困惑不同，希望大家都有機(jī)會在春暖花開之時再見面。

　　高勝首席咨詢師：丁佰勝