制造型企業(yè)降本增效整體解決商
400-0985-6062022-12-01
?對(duì)于一家微小企業(yè)而言,雇傭?qū)H素?fù)責(zé)招聘成本是非常高的。事實(shí)上,隨著人力資源公司的發(fā)展,招聘也可以外包。
了解更多2022-11-28
企業(yè)在經(jīng)歷快速成長(zhǎng)期或面臨轉(zhuǎn)型期,人才斷層是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題??焖僭鲩L(zhǎng)期,企業(yè)為了抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,企業(yè)管理者的經(jīng)歷和關(guān)注容易集中在外部市場(chǎng)而忽視內(nèi)部管理問(wèn)題,如訂單的快速增長(zhǎng),產(chǎn)能拉動(dòng)擴(kuò)張同時(shí)對(duì)投入內(nèi)部管理、人才隊(duì)伍建設(shè)的精力就會(huì)不免有限。
了解更多2022-08-05
管理者是企業(yè)的核心,影響著企業(yè)的各個(gè)方面。許多企業(yè)為什么整體效率一直無(wú)法提升,大部分原因在于員工沒(méi)有高效的工作,而這時(shí)候管理者能否制定高效的策略是非常重要的,需要看管理者的管理力是否夠強(qiáng)。
了解更多2022-08-03
洞察人性,是合格管理者的第一要?jiǎng)?wù)。在制定管理規(guī)則和制度時(shí),企業(yè)最佳的做法就是要讓制度有“彈性”,讓管理者做員工的朋友。
了解更多2022-07-29
PMC管理人員要有較強(qiáng)的數(shù)字觀念和數(shù)字敏感度;計(jì)劃統(tǒng)籌能力要強(qiáng),思維要周密,要有團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)和良好的執(zhí)行力度。做好PMC管理本身需要具備有非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。
了解更多2022-07-28
PMC屬于企業(yè)重要的職能部門(mén)之一,特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門(mén)戶(hù),可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶(hù)管理關(guān)系。
了解更多2022-07-18
精益降本增效管理對(duì)于企業(yè)的健康與快速發(fā)展的意義:當(dāng)企業(yè)采取合理有效的措施降低投入成本后,其產(chǎn)品在同行業(yè)中價(jià)格優(yōu)勢(shì)就會(huì)凸顯,在市場(chǎng)中占據(jù)更大份額,進(jìn)而獲得更高的效益回報(bào)。但從根源上來(lái)講,降本增效,增效是根本,降本其實(shí)是服務(wù)于增效的,不可舍本逐末。因此必須采取合理,科學(xué)的措施來(lái)進(jìn)行降本增效,這樣才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
了解更多2022-07-18
從去年年底到今年年初,互聯(lián)網(wǎng)公司頻頻傳出裁員的消息。在收入增長(zhǎng)進(jìn)入瓶頸以及凈利潤(rùn)下滑的情況下,裁員無(wú)疑是最快降低成本的方法。但是從財(cái)務(wù)角度來(lái)思考,降本增效不能粗暴的一刀切,需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)慎重思考后制定方案,逐步實(shí)施。那么從財(cái)務(wù)的方面思考,降本增效,需要降低的是哪些成本?增加的又是什么效率?首先先要清楚企業(yè)有哪些成本。
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