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企業(yè)家之間經(jīng)常流傳這么一句話，“經(jīng)濟(jì)環(huán)境到底好不好，要問(wèn)優(yōu)秀咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)”。因?yàn)樽稍児镜念I(lǐng)導(dǎo)奔波在企業(yè)第一線，屬于吃百家飯的，他們看到的是未經(jīng)加工的真實(shí)場(chǎng)景。

說(shuō)句心里話，春節(jié)以來(lái)，我們被熱浪炙烤了四次，第一熱是春節(jié)期間爆火的旅游消費(fèi)；第二熱是開年政府主導(dǎo)引爆的高層領(lǐng)導(dǎo)的吶喊；第三熱是第一季度熱鬧的花式展覽；第四熱是企業(yè)自主炒作的熱情招商。

慢慢地，慢慢地，大家冷靜下來(lái)了，“客戶到底在哪里呢？”出口貿(mào)易的萎縮，造成訂單下滑；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)卷，造成利潤(rùn)下滑。往年的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象屬于冰火兩重天，當(dāng)下冰多火少。就像曹德旺老先生說(shuō)的一樣，“開始做好過(guò)苦日子了”。要想破局，當(dāng)下企業(yè)家要有以下三種“黃金思維”：

創(chuàng)新

首先，回到客戶需求的這個(gè)核心點(diǎn)上去“創(chuàng)新”。要從戰(zhàn)略定位到營(yíng)銷手段、全過(guò)程管理，以及分配機(jī)制等方面著手，要敢于面對(duì)過(guò)往的驕傲與自豪，揉碎后快速重構(gòu)。

資源整合

其次，是資源整合，撕裂過(guò)往的邊界，主動(dòng)鏈接上下游，甚至是競(jìng)爭(zhēng)同行，積極擁抱央企國(guó)企和上市公司，當(dāng)然也鼓勵(lì)自身上市。

“借力”

最后，自然是“借力”來(lái)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自身不足后，要么瞬間改善，要么借用第三方的外力，成熟的事情直接借力，花點(diǎn)小錢購(gòu)買發(fā)展的大把時(shí)間。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的定調(diào)特別好，降低自己的心里預(yù)期，企業(yè)家要抱著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)重新出發(fā)，面對(duì)問(wèn)題要有斷腕的勇氣，面對(duì)未來(lái)要有沖鋒的斗志。

這些問(wèn)題都是暫時(shí)，如果你做不到，市場(chǎng)有一天一定會(huì)好轉(zhuǎn)的，可你己不在市場(chǎng)里了。