中小企業(yè)管理進入兩個陷阱,第一個是“上有政策、下有對策”,老板和員工整天玩貓捉老鼠的游戲,一直在博弈的斗爭中,最終的結局以“老板輸”的代價結束;第二個是“天天開追悼會、扯淡中開始,推諉中結束”,老板拿著大棒在罰款,把追究責任當作管理的全部,天天開會都是追悼會,老板一個人在孤獨的吶喊,底下要么是死人,要么是裝死的人。問題皆出在“心”上面。
管理是員工被動執(zhí)行的思想,經(jīng)營是全員主動思考、主動創(chuàng)造的思想”。所以,這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。
管理蘊含著管理與被管理的被動、強迫的意思,而經(jīng)營便有一種主動參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營,既然是希望達到全員共同參與的目的,那就必須是要經(jīng)營人心,充分重視人在企業(yè)運營中的作用,“敬天愛人”的企業(yè)經(jīng)營方法關注點在人,而不是在與體系、方法、制度、規(guī)定等等外在的東西,從中可以看出孟子所提出的“民為貴,社稷次之,君為輕”的治國思想的深刻理解,而孟子所提出的這套治國思想的根基是便是他為后人所熟知的“性善論”,由此而知,企業(yè)經(jīng)營的靈魂“敬天愛人”思想的基礎也是“性善論”。
無論采取何種管理方式,千萬別傷員工的心。
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