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　　隨著歐債危機的進一步惡化，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的堅持宏觀調(diào)控，新一輪的經(jīng)濟危機撲面而來，氣勢、深度遠遠超過2008年的經(jīng)濟危機，關鍵還是深不見底。企業(yè)的冬天真正到來了，關鍵是誰也不知道這個冬天有多久，如果企業(yè)自身造血機制不健康，如果企業(yè)前期大手筆進行投資，我估計一小部分企業(yè)已經(jīng)看不到來年的春天了。

　　在2008年經(jīng)濟危機之后，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)進入茅山道士(毛利潤3%到4%)，新一輪的危機，迫使部分茍延殘喘的企業(yè)直接面對生與死的抉擇。珠三角的企業(yè)到底應該選擇怎樣的模式過冬，如何在嚴冬里鍛煉好自己的身體，為來年的春天發(fā)力，這都是擺在我們面前迫切需要解決的問題。常見的解決方案有三，一是對目前仍未盈利的事業(yè)單位或產(chǎn)品采取“關停并轉”的模式運作，不要背著沉重的包袱過冬;二是盡可能地減少企業(yè)的運作成本，尤其是對富余人員進行優(yōu)化，雖然有點殘忍，但總比整艘大船一起沉沒要好，在當前狀態(tài)下沒有最好的辦法讓我們選擇;如果前兩種措施仍不能使企業(yè)健康發(fā)展，建議采用第三種方案，選擇合適的咨詢公司幫助企業(yè)提升核心競爭力。

　　如何選擇合適的、優(yōu)質(zhì)的咨詢公司，這是擺在大家面前的首要問題。

　　珠三角企業(yè)選擇咨詢公司幫助提升內(nèi)功，成功率據(jù)不完全統(tǒng)計大概只有50%，一半左右的企業(yè)選擇咨詢公司后，在項目推進的過程中失敗，這些失敗的項目大部分屬于不了了之，因為雙方都不希望宣告項目失敗。作為順德多個政府職能部門的咨詢顧問，同時也是順德本土非常資深的項目顧問，我有責任、有義務告訴各位企業(yè)家真實的問題，雖然有點揭露行業(yè)潛規(guī)則，但對企業(yè)，對咨詢公司都是一種高度負責任的行為。

　　第一，選擇咨詢公司之前，作為企業(yè)家的我們首先應該知道自己病在哪里，千萬別總是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。例如部分企業(yè)本身干部的激情與熱情沒有多大問題，這個時候未必急著做“績效管理”的項目，或許解決“計劃管理”的問題更有效。部分企業(yè)內(nèi)部管理完全是手工操作，各個部門之間形成孤島，這個時候最需要解決信息化的問題，而不是心態(tài)問題，大張旗鼓的搞心態(tài)培訓，讓員工天天去感恩，只要一回到企業(yè)的現(xiàn)實，看到發(fā)到手的工資，面對殘酷的物價，我相信，再好的感恩都是流于形式。還有部分企業(yè)是管理團隊思想狹隘比較嚴重，這個時候引進高端的培訓公司，進行“解放思想”的培訓或許更直接。如果一個企業(yè)家不知道自身問題在哪里，盲目的請一個**的咨詢公司合作，最后只剩下兩個字“折騰”，順德至少有30%的項目，是企業(yè)家和咨詢公司在互相折騰。

　　第二，選擇咨詢公司合作之前，先要看咨詢公司給出的解決方案，企業(yè)家是否對方案認同，同時一定要讓本企業(yè)的項目經(jīng)理和駐廠顧問進行溝通、面談，因為選擇優(yōu)秀的顧問比選擇優(yōu)秀的咨詢公司更加重要，畢竟項目是靠優(yōu)秀的顧問在操作。其次是考慮項目的目標，不要草草的口頭確定一個目標，最后項目結束時，企業(yè)家只得到一堆文件和相片，無法復制，不知道下一步怎么操作，其實任何一個項目都是培養(yǎng)企業(yè)團隊的行為，如果一個咨詢公司合作完畢，企業(yè)團隊沒有打造出來也是一個失敗的項目，上面這三項都是選擇咨詢公司必須要考慮的問題。

　　最后，自然是付款方式，如果一個咨詢項目，什么工作都還沒有開始做，一簽訂合同就需要支付100萬，我想這樣的項目注定結局不好，咨詢公司項目的收費至少要跟階段性的目標相對應，順德某電工企業(yè)，請了某咨詢公司啥也沒有做，只簡單的進行了現(xiàn)場5S的推進，就花掉了400萬元，這也是企業(yè)的悲劇，在目前經(jīng)濟緊張的情況下亂花錢，沒有把錢花在刀刃上。過硬的咨詢公司會按照項目進度進行收費，對目標負責這才是最硬的功夫。

　　企業(yè)都在尋找突破和重生，部分企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整，當然大部分依然是企業(yè)管理的改善，從內(nèi)部尋找解決問題的方案，畢竟市場不是一個企業(yè)可以駕馭的，一旦市場需求削弱，最好的辦法就是自己救自己，從企業(yè)內(nèi)部解決問題更加實際，更加有效，本篇文章的三項建議，對您或許有用，不妨一試。