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 2022年8月18日，高勝咨詢輔導(dǎo)的廣東瑞榮泵業(yè)有限公司“管理變革&精益生產(chǎn)項目一期總結(jié)表彰暨二期啟動大會”順利召開，瑞榮董事長陳國榮先生、監(jiān)事長陳瑞珍女士、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師李老師、何老師及瑞榮各管理層共同出席了本次會議。

1、高勝互聯(lián)李老師發(fā)言

李老師對一期項目總結(jié)報告進(jìn)行匯報，主要從七個方面：項目管控、訂單交付、倉庫管理、團(tuán)隊培養(yǎng)、效率提升、品質(zhì)管理、現(xiàn)場7S改善進(jìn)行總結(jié)，通過一期項目七個模塊的總結(jié)，為二期項目計劃目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2、各項目組長發(fā)言

各項目組組長在發(fā)言中表達(dá)了對二期項目不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的堅定決心，在二期將利用教三練四方法加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員技能，共同努力,一定會取得更好的成績。

3、一期項目經(jīng)理唐副總發(fā)言

首先感謝項目團(tuán)隊在這9個月的辛苦努力付出，一期項目取得了顯著的成績，具體如下：

1）、建立組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確職責(zé)與權(quán)限；

2）、建立稽核機(jī)制，責(zé)任有效落實；

3）、計劃達(dá)成率提升至90%；

4）、物料配套率提升至95%；

5）、搭建人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊。

深化一期，全面部署推進(jìn)二期計劃，共同努力打造更好的瑞榮公司。

4、二期項目經(jīng)理發(fā)言

首先非常榮幸有機(jī)會成為二期項目經(jīng)理，也感謝公司的信任和高勝老師的耐心指導(dǎo)，希望在全體成員的努力下，以更強(qiáng)力度推動二期，并提出四點項目計劃：

1）、縮短生產(chǎn)周期，提升訂單交付；

2）、搭建人才梯隊，強(qiáng)化人才職能；

3）、高效班組建設(shè)；促進(jìn)企業(yè)管理；

4）、完善質(zhì)量體系，提供質(zhì)量保證。

二期項目組將認(rèn)真執(zhí)行高勝老師的要求，全員參與，全力配合高勝老師工作安排，相信在老師的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化流程，企業(yè)規(guī)范化管理，打造**的產(chǎn)品及**的現(xiàn)場，全體瑞榮家人將全力以赴！

5、高勝互聯(lián)杜總發(fā)言

首先感謝瑞榮各位領(lǐng)導(dǎo)對高勝的認(rèn)可，也感謝項目組全體成員前期對高勝老師的工作支持，二期的開展需要深化一期的變革，改革將會進(jìn)入深水區(qū)，難度加強(qiáng)，同時也鼓勵大家要勇敢面對，為確保二期項目層層推進(jìn)，提出五點建議：

1）、一期供應(yīng)鏈計劃倉庫移交項目組自主推進(jìn)；

2）、一期品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書優(yōu)化，建立品質(zhì)機(jī)制；

3）、降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

4）、加強(qiáng)責(zé)任意識，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)；

5）、搭建二期人才培養(yǎng)體系，持續(xù)強(qiáng)化管理機(jī)制。

6、瑞榮陳董事長致辭

陳董事長對高勝老師一期項目顯著的成績表示認(rèn)可，也感謝團(tuán)隊齊心協(xié)力，共同完成以下幾個大收獲：

1）、建立組織架構(gòu)；

2）、建立稽核標(biāo)準(zhǔn)；

3）、建立標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系；

4）、倉庫高效管理；

5）、效率提升顯著；

6）、完善工藝流程；

7）、計劃達(dá)成率提升。

最后瑞榮陳董事長強(qiáng)調(diào)，在二期項目中要注重品質(zhì)質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，建立激勵機(jī)制等計劃，進(jìn)一步深化項目內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏局面，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，也提高企業(yè)核心的競爭力。

項目成功與否，客戶滿意是評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。感謝瑞榮公司的高度認(rèn)可與全力配合，項目二期的啟動,高勝咨詢?nèi)σ愿?，快速推進(jìn)項目進(jìn)展點，早日達(dá)成目標(biāo)。