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下文來源于高勝咨詢資深咨詢師蔡志剛老師
物料配送屬于企業(yè)生產(chǎn)物流中的物流相關(guān)作業(yè),是采用配送工具將原料、零部件從企業(yè)的物流存儲區(qū)域經(jīng)過分揀、裝卸、搬運等作業(yè)運送到生產(chǎn)線的一系列活動。而準時化物料配送是隨著豐田精益思想的推廣,產(chǎn)生的一種先進生產(chǎn)管理手段,強調(diào)在保證生產(chǎn)順利進行的條件下,考慮時間的正確性和數(shù)量的準確性,在最小成本下,按要求將原材料、在制品、產(chǎn)成品等從倉庫送到被需要的地方去,減少不必要的存儲量,對企業(yè)來說有多方面的積極作用,被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”,總結(jié)起來,有以下幾方面的積極作用:
1.提高生產(chǎn)效率:物料準時化配送有利于準時化配送有利于解放車間員工生產(chǎn)力,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)線員工無需為了物料未到位、物料差缺、尋找物料等浪費大量時間,同時保證生產(chǎn)人員能集中精力進行生產(chǎn);另外準時化配送也保證了物料數(shù)量的準確性,以時區(qū)為單位,使得缺料問題得以提前暴露,有較長的時間應(yīng)對,能極大的減少由于物料異常導(dǎo)致的停線損失。
2.降低庫存:準時化物料配送可大幅度降低物料的庫存,增大倉庫管理和供應(yīng)商管理壓力,并最終通過庫存的“辮子效應(yīng)”關(guān)系降低各個環(huán)節(jié)的庫存;而物料配套率的考核有利于倉庫把握物料庫存的準確度,識別并清除大量非必須庫存稱為可能,加上分時區(qū)配送、余料回收的模式極大的降低車間在制品庫存。
3.品質(zhì)提升:小批量多頻次的配送,極大的降低物料大批量轉(zhuǎn)運導(dǎo)致物料碰撞、摩擦、跌落、散落、混裝的可能性,也使得時區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的異常有較長的時間來處理,降低車間庫存同時意味著降低物料品質(zhì)風險。
4.品牌形象提升:通過實施準時化配送,可實現(xiàn)車間現(xiàn)場管理優(yōu)化,對客戶的服務(wù)準確度提高,綜合降低成本,綜合效率提升,達到市場形象提升。
總的來說,企業(yè)生產(chǎn)物流的優(yōu)化對企業(yè)來說意義重大,物料配送效率的提升對企業(yè)提高生產(chǎn)效率有著積極的作業(yè),準時化的物料配送能夠有效的降低庫存浪費,提高作業(yè)效率,對提升企業(yè)核心競爭力有著重要的影響,企業(yè)只需結(jié)合自身的實際,制定合理的方案,即可得到適合企業(yè)自身的優(yōu)化方案。
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