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企業(yè)管理咨詢項目知識：閉環(huán)管理的四個步驟，掌握PDCA循環(huán)，讓工作能力不斷提高

企業(yè)管理咨詢項目知識：閉環(huán)管理的四個步驟，掌握PDCA循環(huán)，讓工作能力不斷提高

閉環(huán)管理的四個步驟分別是plan、do、check、act，下面將分別介紹PDCA的含義，理論由來，使用方法等。目前PDCA循環(huán)作為一種精細化管理和過程管理方法，廣泛應用于各種事務管理場合，成為現(xiàn)代管理學的基本原則。如豐田精益生產管理TPS、摩托羅拉6sigma(六西格瑪)、稻盛和夫提出的阿米巴經營模式等，其核心思想均源于PDCA循環(huán)。

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企業(yè)管理咨詢 | 企業(yè)經營的五個維度

企業(yè)管理咨詢 | 企業(yè)經營的五個維度

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plm項目管理系統(tǒng)淺析項目管理在PLM系統(tǒng)實施過程中的應用

plm項目管理系統(tǒng)淺析項目管理在PLM系統(tǒng)實施過程中的應用

隨著信息產業(yè)的大力發(fā)展，如何選擇適合企業(yè)的產品生命周期管理(PLM)軟件，堅持以信息化帶動工業(yè)化，促進信息化?

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企業(yè)如何利用PLM軟件構建高效研發(fā)項目管理體系

企業(yè)如何利用PLM軟件構建高效研發(fā)項目管理體系

企業(yè)經營的本質就是為客戶提供產品，產品力的高低決定了企業(yè)的核心競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，時間就是金錢，一項優(yōu)秀的產品越早上市，越能夠幫助企業(yè)占領市場，確立行業(yè)領導地位，獲取更大利潤。

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管理咨詢常提，企業(yè)長遠發(fā)展成敗取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力

管理咨詢常提，企業(yè)長遠發(fā)展成敗取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力

當前，企業(yè)界存在一個共識：戰(zhàn)略執(zhí)行力的強弱，最終決定企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。對于企業(yè)管理者來說，這并不是一句戲言，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力非常重要。從管理實踐來看，戰(zhàn)略管理中的最大“瓶頸”是戰(zhàn)略與執(zhí)行之間存在斷層。在國內企業(yè)中，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的例子比比皆是。因此，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力需要多方面下功夫。

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企業(yè)管理咨詢，從戰(zhàn)略到執(zhí)行五大步驟

企業(yè)管理咨詢，從戰(zhàn)略到執(zhí)行五大步驟

企業(yè)管理咨詢，從戰(zhàn)略到執(zhí)行五大步驟。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的一個重要的職能。且戰(zhàn)略執(zhí)行也是戰(zhàn)略管理的最后一項職能。那么戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟主要有哪些，下面我們—起來了解一下。

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》第35期高級研修班隆重推出！

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》第35期高級研修班隆重推出！

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廣東高勝項目咨詢必看-PLM系統(tǒng)在企業(yè)中的實踐與應用

廣東高勝項目咨詢必看-PLM系統(tǒng)在企業(yè)中的實踐與應用

PLM系統(tǒng)可以實現(xiàn)產品設計、工藝設計、制造等過程中緊密協(xié)作;實現(xiàn)以BOM為核心的工藝信息化管理，在工藝設計過程中運用仿真和動畫達到預期效果，助力企業(yè)打造一個管理產品生命周期中各類數據、過程和應用的協(xié)同管理平臺，以提升生產效率和競爭力。

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項目研發(fā)管理-新一代國產化 PLM 系統(tǒng)的研發(fā)與實現(xiàn)

項目研發(fā)管理-新一代國產化 PLM 系統(tǒng)的研發(fā)與實現(xiàn)

新一代國產化 PLM 系統(tǒng)，融合大數據、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網等新技術，應對智能制造背景下產品生命周期管理需求，助力企業(yè)提升自主創(chuàng)新研發(fā)、智能管控、質量追溯和產業(yè)鏈協(xié)同能力，推進產品研制模式的變革，既是智能制造技術發(fā)展需求，也是**戰(zhàn)略需求。

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五星班組提高經營管理-傳統(tǒng)班組轉變成優(yōu)秀班組的系統(tǒng)方法

五星班組提高經營管理-傳統(tǒng)班組轉變成優(yōu)秀班組的系統(tǒng)方法

在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于考核機制的導向等多種因素，大部分班組只注重生產任務的完成，而忽視班組的基礎管理和團隊建設，不僅班組的效率和績效差，也限制了班組的成長，同時制約了企業(yè)的發(fā)展。“因為基層的跛腳，白費了高層的大腦”。事實上，因為基層班組的執(zhí)行力和競爭力不足，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地的現(xiàn)象比比皆是。

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