物料控制目的:“不斷料、待料，不呆料、滯料，不圍料、積料”。

　　物料是企業(yè)的糧食，一個良好的物料計劃是實現(xiàn)銷售計劃和生產(chǎn)計劃的保障，所以物料管控在企業(yè)管理中猶為重要，以本人以往的工作經(jīng)驗以及結(jié)合對公司的初步了解，現(xiàn)將物控方案設(shè)想如下：

　　一、采購管理方面

　　1、對現(xiàn)有供應(yīng)商和供應(yīng)市場進行分析，建立起適合本公司的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(包括價格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等);

　　2、對供應(yīng)商進行ABC分類，并制定相關(guān)采購協(xié)議，平衡對各供應(yīng)商的年訂購量，以保持供需雙方長期良好合作關(guān)系;

　　3、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，對供應(yīng)商進行定期業(yè)績評定、考核，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，讓公司得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　4、規(guī)范供應(yīng)商來料包裝標(biāo)準(zhǔn)，同批來料不允許存存兩個或兩個以上差異尾數(shù);

　　5、不斷開發(fā)新供應(yīng)商，確保同一物料兩家以上供貨商，避免單一貨源，堅決淘汰不合格供應(yīng)商;

　　8、加強呆廢料的預(yù)防和控制并及提出合理的處理方案和具體處理方法。

　　二、倉庫管理方面

　　1、賬、物、卡方面：(賬物卡相符是倉庫管理的最終目標(biāo))

　　(1)對所有物料進行定量裝，每批來料只允許有一個差異尾數(shù);

　　(2)對每批來料數(shù)量進行大件清點和小件抽查，確保單物一致;

　　(3)不合格品嚴(yán)禁入庫，并及時處理和隔離;

　　(4)規(guī)范倉庫盤點制度，每周不定期抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，每月進行盤點和抽盤。確保達成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);

　　三、倉庫管理方面

　　1、賬、物、卡方面：(賬物卡相符是倉庫管理的最終目標(biāo))

　　(1)對所有物料進行定量裝，每批來料只允許有一個差異尾數(shù);

　　(2)對每批來料數(shù)量進行大件清點和小件抽查，確保單物一致;

　　(3)不合格品嚴(yán)禁入庫，并及時處理和隔離;

　　(4)規(guī)范倉庫盤點制度，每周不定期抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，每月進行盤點和抽盤。確保達成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);

　　2、倉庫現(xiàn)場管理方面：

　　(1)對倉庫現(xiàn)有物料分類匯總，進行儲存位置適當(dāng)調(diào)整。

　　(2)對倉庫進行三維規(guī)化并加以編號命名(如庫號、區(qū)號、貨架號、層號、貨位號等);

　　(3)推行5S管理并建立考核制度，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品擺放和標(biāo)識，做到定點定位擺放，標(biāo)識清析、便于存取;

　　3、庫存呆滯料管理：

　　(1)嚴(yán)格遵循先進先出原則，確保物料過期失效;

　　(2)對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴(yán)把“進料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;

　　(3)建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn);

　　四、物料控制管理方面

　　(一)物控職能

　　(二)推動物料管理規(guī)范化

　　(三)建立物料計劃體系：

　　(四)物料計劃控制與異常處理

　　(五)物料耗用控制

　　(六)余料控制管理

　　(七)物料使用過程控制;

　　五、學(xué)會中長期工作計劃制定

　　1、對公司現(xiàn)有制度和流程進行維護和鞏固，不斷探討和優(yōu)化。

　　2、不斷完善部門職員考核方案和運作體系。

　　做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。