人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經濟大變革、企業(yè)大轉型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關注人力資源在企業(yè)內部的職能。提升組織內人力資源貢獻方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關注利益關系人的需求出發(fā)，因此人力資源管理應當基于三個層面協同的基礎之上，即人才層面、績效層面和流程層面，而不是單純人力資源的六大模塊(6E)。

　　人才層面：

　　(1)通過招聘、開發(fā)渠道為公司引進人才

　　(2)通過入職管理，培訓培養(yǎng)和職業(yè)體驗幫助員工成長。

　　(3)通過測評技術選拔適當人才擔任關鍵崗位。

　　(4)對于業(yè)績不佳者，合法解聘員工。

　　績效層面

　　(1)明確組織的戰(zhàn)略，績效重點以及企業(yè)目標

　　(2)正確的衡量標準是可量、可執(zhí)行和可評估的

　　(3)比目標和考核更重要的是執(zhí)行舉措,與此同時建立相應的評估反饋機制

　　流程層面

　　(1)組織設計，確保建立與商業(yè)戰(zhàn)略相適應的組織

　　(2)優(yōu)化崗位，崗位是組織的最大執(zhí)行單元

　　(3)流程管理，科學完善的人力資源流程,可以大大降低對人才的依賴

　　人力資源管理變革的路徑規(guī)劃∶夯實基礎、核心能力建設和持續(xù)提升人均效益。

　　人力資源變革是一項系統(tǒng)工程，在充分調研的基礎上，需要為企業(yè)規(guī)劃未來人力資源管理升級的總體藍圖。從夯實人力資源管理基礎，以戰(zhàn)略經營目標為出發(fā)點，通過建立業(yè)績導向、增量激勵為核心的全面激勵機制，優(yōu)化人才結構，關注領導力發(fā)展，最終實現持續(xù)提升組織人均效益，促進基業(yè)常青。