德國隊曾在世界杯上以“無鋒陣型”奪得冠軍，給我們?nèi)瞬殴芾斫ㄔO以很大啟發(fā)。當我們的企業(yè)無法獲得明星陣容時，可以靠陣型取勝。人才在企業(yè)中以某種形式組織起來，就像球隊一樣以某種陣型出場。陣型即組織架構(gòu)，一旦確定，每個位置上都必須要有合適的球員才能發(fā)揮出陣型的威力和作用。人才的高流動對陣型是一個巨大的威脅，一旦某個或幾個位置缺員時，陣型就會打亂，臨時補上的隊員如果能力和素質(zhì)達不到崗位的要求，陣型的整體作用不能發(fā)揮，經(jīng)常會因此輸?shù)舯荣悺?/p>

　　當前，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)全面進入人才管理時代，人力資源管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)有效的人力資本價值管理，傳統(tǒng)企業(yè)需要重新定義人員和看待員工與企業(yè)的契機，這是人才管理的本質(zhì)與基礎。

　　未來人力咨詢管理的本質(zhì)就是向?qū)崿F(xiàn)“有效的人力資本價值管理”轉(zhuǎn)型

　　首頁階段：人事管理

　　完成單純的認識管理，強調(diào)HR的行政事務性工作。

　　第二階段：人力資源管理

　　強調(diào)HR專業(yè)化模塊的運作。

　　第三階段：人力資源管理戰(zhàn)略

　　強調(diào)人才、文化和領(lǐng)導力都為企業(yè)戰(zhàn)略服務。

　　最后階段：人才管理

　　強調(diào)為滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的發(fā)展不間斷地提供人才。

　　面對人才新發(fā)展變化，企業(yè)要有全新的人才管理規(guī)范

　　首先，應當盤活內(nèi)部資源，在非傳統(tǒng)用工中發(fā)現(xiàn)人才、戰(zhàn)略性的利用技術(shù)擴展招聘渠道并提高招聘效率，持續(xù)獲取人才。

　　其次，人才發(fā)展始于員工加入公司第一天的入職，貫穿在整個職業(yè)發(fā)展周期中，如下圖：

人才吸引 ->  人員甄別 -> 人才吸納 -> 早期發(fā)展入職培訓 -> 早期發(fā)展職業(yè)探索（重點）->長期職業(yè)發(fā)展

　　最后，在人才管理中，對人才的素質(zhì)評價和績效評價是最基礎和核心的工作，因為人才管理是以對人才的認識為前提的。人力資源管理者一定要牢記，對于企業(yè)而言，人力資源管理的工作的核心作用是為企業(yè)發(fā)展提供人才供應和人才退出，對員工來說就是要調(diào)動員工的工作積極性和學習提升的積極性。

　　最后，以能力成長階梯和績效結(jié)果為牽引，通過人才盤點和人才測評找到差距，制定針對性的個人發(fā)展計劃IDP，并組織有針對性的輔導和培訓培養(yǎng)，從而幫助員工彌補自身短板，有的放矢的突出個人發(fā)展的重點，提高發(fā)展計劃的效用，進一步開發(fā)員工潛能。