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　　正月初七，又到了各行各業(yè)即將開工的日子，一下內(nèi)容為高勝董事長寫給寫給制造業(yè)董事長的開工講話稿，僅供參考!

　　各位員工：

　　大家好!

　　祝大家新春愉快，我們中的大部分已經(jīng)回家，千里迢迢的趕了回來。對于大家準(zhǔn)時回來參加公司開工活動，表示最真誠的感謝，謝謝你們。

　　2018年早已過去，無論榮耀、輝煌、失敗與不足我們一起放下，從新的起點重新出發(fā)，在這美好的開工大吉的日子里，對于嶄新的2019年，我提出以下要求。

　　首先是大家堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與行動方案，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一資源調(diào)動，因為2019年我們唯一可以確定的是“不確定性”，面對這種不確定性我們唯一能做的是我們領(lǐng)導(dǎo)力與行動力的確定性。希望各個部門的工作嚴(yán)格按照公司的規(guī)劃去行動，按照客戶的需求去拉動，不要自我欣賞的自嗨，不要孤芳自賞的自滿，不要自以為是的自傲。

　　其次是產(chǎn)品、產(chǎn)品，還是產(chǎn)品，產(chǎn)品是我們的子彈，營銷好比槍，再好的槍沒有優(yōu)秀的子彈打出去也沒有力量。擺在我們面前，最重要的第一件事情就是把客戶需要的產(chǎn)品做到**，做到性價比最合適。這句簡短的話語中透露出三個信息，第一我們要開發(fā)市場或者大客戶需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品開發(fā)的轉(zhuǎn)化率，避免產(chǎn)品開發(fā)很多，銷售的特別少，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率極低，這是資源的巨大浪費;第二是縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，把所有的研發(fā)前置，不要樣品OK后批產(chǎn)出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝與設(shè)備問題，造成無法進(jìn)行批產(chǎn)，耽誤了大好的產(chǎn)品上市時間;第三是產(chǎn)品開發(fā)是成本與效率管控的第一源頭，公司要投入較多的資源在產(chǎn)品開發(fā)上。針對2019年，各個部門都需要壓縮編制，只有開發(fā)，我們要增加投入，我們深知，沒有研發(fā)就沒有未來，沒有研發(fā)就沒有核心競爭力。

　　第三是激活組織與優(yōu)秀的個體，企業(yè)管理的核心是人的問題，人的背后是機制問題，機制背后是價值創(chuàng)造的評價與核算問題。2019年，我們壓縮管理層級，取消很多中間環(huán)節(jié);同時減少橫向部門，減少溝通成本;打通部門之間的邊界;我們把同利潤相關(guān)的部門進(jìn)行整合，建立獨立的經(jīng)營責(zé)任制，或者大家時髦上講的阿米巴模式，無論怎么叫法，核心都是建立人人是老板的平臺，讓優(yōu)秀的創(chuàng)造價值的責(zé)任人獲取更大的回報，讓無法創(chuàng)造價值的渾水摸魚者離崗淘汰。因為你存在的唯一價值就是創(chuàng)造價值，否則你沒有價值。

　　最后就是打通從客戶到供應(yīng)商端到端的價值鏈，提高企業(yè)的增值比，采取精益生產(chǎn)的思路，結(jié)合信息化、自動化(含低成本自動化)、數(shù)字化及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的各類解決方案，最終的目標(biāo)是投入最少、效率最高、周期最短、回報最大，結(jié)果當(dāng)然是客戶最滿意，公司最有競爭力。當(dāng)今世界，信息與技術(shù)更新與發(fā)展太快，我們贏得客戶的就是“為快不破”。面對當(dāng)下的新技術(shù)與方法的引入，我們可以借鑒第三方的力量，讓更加的專業(yè)的隊伍為你服務(wù)，這樣我們花錢搶到了發(fā)展的時間與速度。當(dāng)然，不同層次與規(guī)模的企業(yè)，采取不同的解決方案與方法，但都需要系統(tǒng)規(guī)劃與分步實施。

　　各位伙伴們，我們大家都帶著父母的囑托，我們都帶著孩子們的期盼，我們回到了事業(yè)發(fā)展平臺，我們一起奮斗，我們一起擼起袖加油干。期待一年后的我們，能夠成為父母心中的驕傲，能夠成為孩子心中的標(biāo)桿，身邊朋友們的自豪，這一切都需要我們勤勞的雙手與睿智的大腦去創(chuàng)造。

　　干吧，小伙伴們!沖鋒的號角已經(jīng)吹響，大好的前程等著我們一起去開拓。伙伴們，期待一年后的春暖花開之時收獲幸福的果實。

　　謝謝大家!