一、引言
工廠現(xiàn)場制程品質(zhì)管理核心:一次做好,持續(xù)追求產(chǎn)品零缺陷.
三不原則:全員對制造合格產(chǎn)品負責，不制造不良品,不接收不良品,不流轉(zhuǎn)不良品 豐田公司倡導的自主順次檢查理念在工廠現(xiàn)場的最重要的運用就是生產(chǎn)線作業(yè)中的三檢機制導入,以下重點介紹三檢制度的定義內(nèi)容及在企業(yè)實施落地方案
二、三檢的定義及內(nèi)容
什么叫三檢：
“三檢”是指“自檢、互檢、專檢”，也就是實行作業(yè)員自檢、工序之間互檢和專職檢驗人員專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。
1.自檢：作業(yè)員在作業(yè)過程中嚴格按照作業(yè)指導書要求規(guī)范操作，完工后按照工藝要求對作業(yè)狀態(tài)進行自主檢查.
2.互檢：后工序?qū)η肮ば蜃鳂I(yè)內(nèi)容進行二次檢查確認
1)自/互檢作業(yè)內(nèi)容是唯一確定的說明：
例：
A員工裝配門鎖，互檢門限位
B員工裝配鎖住，互檢逆變電源
C員工裝配逆變電源，互檢門鎖、鎖住
D員工裝配雨刮上線，互檢雨刮分裝
E員工裝配直通，互檢雨刮上線
F員工裝配工具箱蓋板，互檢直通
2).自互檢人員是唯一確定的(自/互檢人員是相鄰工序作業(yè)員,并封閉在班組內(nèi)部)
3) 自/互檢作業(yè)步驟、標記方法是唯一確定的
標識自/互檢標識時，以橫線為主，無法劃橫線時劃豎線.連接件或螺母劃豎線標識.特殊情況不方便標識可以考慮貼小標簽進行
3.專檢：檢驗員按照檢驗作業(yè)指導書對產(chǎn)品狀態(tài)進行專業(yè)的檢查和測量，并填寫相應記錄。
專檢是對自檢/互檢實施的補充，也是品質(zhì)部門介入生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量評價的手段，
在關鍵的工位可以策劃專業(yè)的檢驗員實施隨線過程專檢:確定檢驗方法和工具，檢驗頻率，重要度.檢出異常及時反饋生產(chǎn)作業(yè)員改善,預防不良品往后工序流動.,
專業(yè)檢驗是現(xiàn)代化大生產(chǎn)勞動分工的客觀要求，它是互檢和自檢不能取代的。三檢制必須以專業(yè)檢驗為主導，這是由于現(xiàn)代生產(chǎn)中，檢驗已成為專門的工種和技術，專職檢驗人員無論對產(chǎn)品的技術要求、工藝知識和檢驗技能，都比生產(chǎn)工人熟練，所用檢測量儀也比較精密，檢驗結(jié)果比較可靠，檢驗效率也比較高;其次，由于生產(chǎn)工人有生產(chǎn)量的要求及流水線作業(yè)時間限制，所以容易產(chǎn)生錯檢和漏檢，有時作業(yè)員的情緒狀態(tài)也有影響
三、三檢在生產(chǎn)線推進實施落地步驟
1按工位別確定作業(yè)質(zhì)量風險點
各工位自檢/互檢內(nèi)容明確,并確定檢驗項目/檢驗方式/工具
2.三檢內(nèi)容制度培訓：
針對需要培訓的員工，首先一對一講解三檢步驟及標識標記方法，接著按照三檢步驟及標記方法進行示范，然后聽工人自己對三檢步驟及標識標記方法的認識理解，再看工人三檢步驟及標記方法進行作業(yè)的情況，最后統(tǒng)一認識，規(guī)范標準
我講你聽，我做你看;你講我聽，你做我看”
3.實施不良檢出信息記錄并統(tǒng)計管理
5 三檢檢出不良信息內(nèi)容實施日/周/月復盤總結(jié)
6.需改善作業(yè)標準內(nèi)容或技能事項現(xiàn)場輔導教育：
通過錯誤的作業(yè)方式導致不良的案例邀請相關人員制定標準的作業(yè)方法及步驟
培訓該工位員工，培訓記錄在案持續(xù)推進實施現(xiàn)場十分鐘教育：
One Point Lesson，又名為“OPL-單點教材”是由員工挖掘OPL課題，編寫教材，經(jīng)評審后對班組的工友講解/培訓，并將培訓過的教材登記并公開展示，便于大家參考，最后編輯成冊，統(tǒng)一管理。
通過持續(xù)教育傳播的規(guī)范化的作業(yè)動作及細節(jié)，提高工人作業(yè)能力，一次做好
降低不良的發(fā)生
6-1單點教育OPL實施案例
6-2十分鐘教材的編寫要點
6-3 十分鐘教育知識管理模型
四、總結(jié):
現(xiàn)場品質(zhì)管理的重在全員參入，品質(zhì)管理不是哪個部門哪個人的責任，三檢制度是通過作業(yè)員的自/互檢在生產(chǎn)現(xiàn)場貫徹落實“下一個工序就是客戶”理念，通過專業(yè)的作業(yè)和檢驗員的技能傳播和沉淀，提高全員的質(zhì)量意識及作業(yè)技能.持續(xù)追求產(chǎn)品零缺陷.
高老師：
15363690665
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佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
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