供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)、渠道和終端客戶(hù)。廣東高勝在精益供應(yīng)鏈研究的目標(biāo)，是在企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上導(dǎo)入精益的思想和理念，推動(dòng)供應(yīng)鏈上的合作伙伴之間的密切合作，共同完善內(nèi)部及相互銜接的流程，消除浪費(fèi)，提高效率，降低成本，使供應(yīng)鏈上的各方成為可持續(xù)的、互利供應(yīng)的戰(zhàn)略合作伙伴。 高勝咨詢(xún)精益供應(yīng)鏈研究的內(nèi)容，包含計(jì)劃與供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流二大部分的業(yè)務(wù)，具體由5大模塊組成。
一、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)，好的咨詢(xún)公司一般應(yīng)該從哪些方面著手?
1.搭建集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與總體成本;
2.設(shè)計(jì)并優(yōu)化計(jì)劃、采購(gòu)組織、績(jī)效、薪酬管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈組織的自主能動(dòng)性與積極性;
3.設(shè)計(jì)并優(yōu)化需求預(yù)測(cè)、訂單管理、主計(jì)劃管理、采購(gòu)以及計(jì)劃管理，打通市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部以及供應(yīng)商的協(xié)同壁壘;整體加快訂單交付周期，降低供應(yīng)鏈總體庫(kù)存，釋放企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)壓力;
4.導(dǎo)入并優(yōu)化采購(gòu)價(jià)值分析、集中采購(gòu)策略、采購(gòu)合同管理以及采購(gòu)員的下單、跟單、催單等日常的采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);提升生產(chǎn)物料齊套率和來(lái)料上線(xiàn)合格率;
5.設(shè)計(jì)并優(yōu)化供應(yīng)商尋源、選擇、供應(yīng)商整合、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商支援流程，快速整合出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的供應(yīng)商序列;提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和采購(gòu)質(zhì)量，降低總體采購(gòu)成本。
二、采購(gòu)管理咨詢(xún)方法論
在推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容∶
1)分類(lèi)管理法︰是在制定資源戰(zhàn)略的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)物料進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合市場(chǎng)分析，根據(jù)采購(gòu)金額和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)不同類(lèi)物資采購(gòu)采取不同的采購(gòu)管理策略。將物資采購(gòu)按照杠桿型、一般型、戰(zhàn)略型、瓶頸性進(jìn)行分類(lèi)的方法。具體如下:
戰(zhàn)略型物資采購(gòu):對(duì)于這類(lèi)物資需要和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系。
瓶頸型物資采購(gòu):對(duì)于瓶頸類(lèi)物料也要與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
杠桿型物資采購(gòu);對(duì)于杠桿類(lèi)物料需要擴(kuò)大尋源范圍通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。
—般性物資采購(gòu):重點(diǎn)應(yīng)該放在采購(gòu)管理費(fèi)用控制方面。
2)總擁有成本TCO管理法
總擁有成本(Total Cost of Ownership，TCO )是一項(xiàng)幫助組織來(lái)考核、管理和削減在一定時(shí)間范圍內(nèi)組織某項(xiàng)獲得資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的所有成本的技術(shù)。TCO可以被描述為資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)成本及在其整個(gè)生命服務(wù)周期中發(fā)生的成本之和。TCO決不等同于資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品成本，它還要包括資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的費(fèi)用。通過(guò)TCO分析，尋找總成本最低的資源。
c )管理制度、流程要系統(tǒng)、完整、有效
d )戰(zhàn)略采購(gòu)(供應(yīng)市場(chǎng)分析，供應(yīng)商選擇、談判等工作)與日常采購(gòu)(采購(gòu)訂單跟蹤，到貨、結(jié)算等日常重復(fù)性工作)有清晰的定義和分工。
e )有清楚的集中采購(gòu)和本地采購(gòu)的分類(lèi)原則并且每年更新。
D)各級(jí)管理及采購(gòu)業(yè)務(wù)人員有較全面的市場(chǎng)分析能力，具備應(yīng)用工具方法來(lái)分析市場(chǎng)的能力，考慮生產(chǎn)需求量及采購(gòu)周期，確保充足的采購(gòu)時(shí)間。
廣東高勝以國(guó)際水準(zhǔn)、全球視野、成就**、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶(hù)提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于500強(qiáng)企業(yè)的咨詢(xún)專(zhuān)家為您服務(wù)。
高老師：
15363690665
辦公地址：
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園C棟202室、204室、206室
點(diǎn)擊下載更多高勝咨詢(xún)資料
掃碼關(guān)注視頻號(hào)
掃碼加微信
掃碼關(guān)注抖音號(hào)
English
