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　　對(duì)于PMC管理部門來說，制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;在哪里生產(chǎn)—部門、單位;要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

　　在進(jìn)行制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中需要充分考慮應(yīng)滿足的條件，如計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果;必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容;計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

　　對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的種類，一般分成兩種。一種是3至6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量及批量。其訂立計(jì)劃依據(jù)是結(jié)合訂貨記錄、成品庫(kù)存政策、各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。需要注意的是對(duì)緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式，并且要每月至少修訂一次計(jì)劃。

　　另外一種是月份生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括當(dāng)月各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期，生產(chǎn)別部門/單位、批量。其訂立計(jì)劃依據(jù)是結(jié)合3至6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨記錄、緊急訂單、成品庫(kù)存政策、當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。需要注意的是要連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃，要考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。

　　PMC管理部門能夠按照生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，而同時(shí)，對(duì)于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持。

　　1、制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn);作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

　　2、作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)及加工的場(chǎng)所;作業(yè)及加工的種類、順序;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

　　3、日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)：基準(zhǔn)日程表;加工及裝配批量。

　　4、材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)：零件構(gòu)成表及零件表;安排分區(qū)、供給分區(qū);批量大小、產(chǎn)出率。

　　5、擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存管理分區(qū);訂購(gòu)周期;訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量;安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

　　其中途程計(jì)劃是決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。途程計(jì)劃的目的有二：即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法;籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。

　　制造企業(yè)通過PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)具彈性的產(chǎn)銷組織，著眼點(diǎn)是符合精益生產(chǎn)思想，實(shí)現(xiàn)交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。