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引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”的鋪天蓋地，各個(gè)咨詢、培訓(xùn)、高校、智庫(kù)等機(jī)構(gòu)為了各自的目的與利益，都說(shuō)自己的這種管理方法最好！最后卻只是把本來(lái)還有點(diǎn)思路的企業(yè)家都給搞的更加的糊涂了，要怎么樣將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)行完美結(jié)合，結(jié)合工業(yè)4.0將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，也進(jìn)一步困擾著廣大企業(yè)家朋友。今天筆者就結(jié)合各國(guó)管理特點(diǎn)系統(tǒng)的闡述一下各國(guó)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

德國(guó)
德國(guó)式管理方法重視“技術(shù)”。他們認(rèn)為技術(shù)可以解決企業(yè)管理的問(wèn)題。德國(guó)的制造業(yè)是世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)之一，在全球制造裝備領(lǐng)域擁有領(lǐng)頭羊的地位。同時(shí)他們對(duì)管理方法也比較嚴(yán)謹(jǐn)，工業(yè)4.0起源于德國(guó)；

日本
日本式管理方法側(cè)重“人性”。他們認(rèn)為只要人的積極性得以釋放什么事情都好辦，人定勝天，豐田式生產(chǎn)方式和稻盛和夫的阿米巴都側(cè)重于人性的發(fā)揮，注重團(tuán)隊(duì)整體的利益與兼容并包的學(xué)習(xí)精神；

美國(guó)
美國(guó)式管理方法講究“數(shù)據(jù)”。他們用輸贏定成敗、以成敗得失論英雄，用輸贏的肩膀扛著績(jī)效考核，心中卻嘮叨六西格瑪，財(cái)務(wù)管理人員得以重用，喜歡從組織上進(jìn)行變革，從ERP中尋求突圍；

中國(guó)
中國(guó)式管理方法強(qiáng)調(diào)“概念”。每天被潮流引導(dǎo)，習(xí)慣被咨詢公司、培訓(xùn)公司忽悠，企業(yè)家和高層職業(yè)經(jīng)理人都已經(jīng)成了管理大師，講起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)偏偏不知道，好多企業(yè)都在花錢買教訓(xùn)，在教訓(xùn)中再一點(diǎn)一點(diǎn)的慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

而企業(yè)到底應(yīng)該怎么管？筆者作為一位在制造業(yè)摸爬滾打了十多年，在咨詢行業(yè)輔導(dǎo)多年，結(jié)合公司成功實(shí)施過(guò)上百家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出以下三點(diǎn)吶喊：

  放下所謂的管理潮流，撿起客戶滿意的心 
因?yàn)槠髽I(yè)存在的根本就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，只有在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)進(jìn)行一步讓客戶滿意并感動(dòng)于你的所做，才能保得企業(yè)長(zhǎng)青； 

  摒棄所謂的績(jī)效考核，燃燒員工奮斗的心 
激發(fā)所有人員參與進(jìn)來(lái)，因?yàn)榘凑肇暙I(xiàn)大小導(dǎo)入評(píng)價(jià)機(jī)制才是大道，才能確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)； 

  清醒認(rèn)識(shí)管理新概念
任何管理方法最終目的都只有提高核心竟?fàn)幜捅ＷC產(chǎn)品完美才有意義，不斷接收管理新概念并將其在企業(yè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)運(yùn)用，最終只好將企業(yè)的基礎(chǔ)消耗完畢，加速企業(yè)的滅亡。

 

不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“工業(yè)4.0”，只有通過(guò)不斷的實(shí)踐并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行驗(yàn)證并嘗試，才有可能實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的“智能化生產(chǎn)”。管理本身?yè)碛小安豢蓮?fù)制”和“不可跨越”的特性，只有結(jié)合自身的特點(diǎn)量身定做，在沉淀中打造屬于自己的管理模式，這才是中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的根本所在。