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年關(guān)將至,企業(yè)要思考哪些內(nèi)容?

發(fā)布時間:2013-01-10 17:28:57 / 查看次數(shù):354

  離農(nóng)歷春節(jié)只剩下一個月不到的時間,除去提前放假與周末時間,真正的有效上班時間只剩下十幾個工作日,企業(yè)家在這個時間段應(yīng)該思考哪些工作呢?本人結(jié)合順德企業(yè)的實際現(xiàn)狀,提出一些基本規(guī)劃與思路,供優(yōu)秀的企業(yè)家思考。

  首先要檢討過去一年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況,并及時部署2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃一般要做3-5年,每年根據(jù)規(guī)劃的執(zhí)行情況、市場波動情況進行調(diào)整與完善,部署2013年的戰(zhàn)略目標尤為關(guān)鍵,在做新一年目標規(guī)劃過程中要清晰、全面的利用戰(zhàn)略地圖,采取SWOT、波特分析法檢討公司戰(zhàn)略,然后采取四個維度,分別是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運作、學(xué)習(xí)與成長的進行檢討與闡述,最后通過平衡計分卡確定公司級戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略行動計劃,最后是完善與檢討公司的營運流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程等。因為清晰的流程是支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必要保障,只有先確定2013年的戰(zhàn)略目標后才好系統(tǒng)部署2013年的重大事項、關(guān)鍵人才、新產(chǎn)品研發(fā)、資源投入等重大事項,也為2013年指明了詳細的方向與動作要領(lǐng)。

  其次要思考年度工作總結(jié)及公司干部2013年的述職報告。2012年工作已經(jīng)全部結(jié)束,各個部門應(yīng)該及時對2012年的工作進行總結(jié)與報告,在總結(jié)與報告中盡可能用數(shù)據(jù)、圖表和曲線表述本部門或個人的工作,不允許用長篇大論掩蓋自身的不足,更不允許暢談公司或其它部門問題,先必須從本部門的角度進行總結(jié)??偨Y(jié)的目的是為了2013年的工作計劃,而2013年的計劃需要有明確具體的目標和數(shù)據(jù),以及關(guān)鍵的操作步驟,這個內(nèi)容整理在一起,也就是2013年干部的述職報告,企業(yè)家要認真檢查與評審其述職報告的有效性與真實性,并確定2013年是否讓其繼續(xù)擔(dān)任公司管理崗位,對于淘汰人員也應(yīng)該在春節(jié)前進行告知,有利于淘汰人員春節(jié)前后提前找到新的東家,在人員淘汰過程中充分考慮方式與方法,因為離職人員的滿意度也是企業(yè)家關(guān)注的一個指標。

  第三要思考2012年獎金發(fā)放及2013年人員穩(wěn)定的問題,企業(yè)的競爭最終是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競爭,而企業(yè)家之間的競爭需要通過團隊去落地,我常說“對不對、看團隊”,應(yīng)該結(jié)合2012年的績效考核指標,參考公司的經(jīng)營利潤情況,對2012年的功臣進行論功行賞,也需要確定升職與薪資晉升的方案,在薪資調(diào)整過程中盡可能做到總額不發(fā)生太大變化,從內(nèi)部挖掘浪費空間。如果企業(yè)家自身主動不進行調(diào)整,最后的結(jié)局就是優(yōu)秀人才在春節(jié)后流失,混日子的人會繼續(xù)留下來為企業(yè)服務(wù),造成“該走的不走,不該走的走了”。對于員工的穩(wěn)定也是擺在企業(yè)家面前的頭等大事,員工穩(wěn)定,不是簡單的扣著部分工資不發(fā),應(yīng)該制定詳細與全面的留人方案,從員工需求的角度出發(fā),相信2013年,員工穩(wěn)定也將成為企業(yè)核心競爭力的一個部分。

  最后是考慮2013年的資源配置問題,因為設(shè)定了目標只完成了一小部分,結(jié)合美國管理學(xué)大師德魯克的說法,設(shè)定目標后立即要做的就是組織資源、激勵與交流、測評、培養(yǎng)人才與培養(yǎng)自己,戰(zhàn)略需要流程去承接,流程的節(jié)點產(chǎn)生了組織,組織需要人去執(zhí)行,在執(zhí)行過程中明確責(zé)、權(quán)、利,而實現(xiàn)這些目標離不開資源的配置,合理分配有限資源,確保企業(yè)效益與效率的最大化。

  以上,只是企業(yè)家春節(jié)之前應(yīng)該要考慮到的重要問題,其實企業(yè)家要考慮的問題遠不如以上這些,一年之計在于春,希望企業(yè)家在春天到來之前做好全面規(guī)劃與部署,相信在秋天就可以得到碩果累累的收獲。


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