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每年春節(jié)假期結(jié)束后，大部分企業(yè)都會(huì)選擇正月初八開工，開工后，關(guān)于2023年的全年目標(biāo)要如何去更好地實(shí)現(xiàn)呢？在此展開分析一下！

目    標(biāo)

首先談目標(biāo)，由于未來經(jīng)濟(jì)的不確定性，我們要堅(jiān)守到賬的利潤(rùn)額，我們要在創(chuàng)新的新產(chǎn)品和新客戶上擴(kuò)大銷售額，確保凈現(xiàn)金流。不要過分關(guān)注銷售額增長(zhǎng)，確保創(chuàng)新投入與收入的平衡，確保創(chuàng)新回報(bào)周期的均勻性。如果企業(yè)規(guī)模不大，關(guān)注量本利的平衡。尤為重要的是，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共識(shí)，目標(biāo)分解到相應(yīng)的客戶與產(chǎn)品中，不同的客戶采取不同的營(yíng)銷策略和服務(wù)模式。

行    動(dòng)

其次談行動(dòng)，有了目標(biāo)后，大企業(yè)可以通過平衡積分卡往下落地分解；中小企業(yè)直接通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地。從上到下，把目標(biāo)分解到每個(gè)部門和個(gè)人，然后配套行動(dòng)計(jì)劃、資源需求、預(yù)算管理。接著通過每一個(gè)月三大會(huì)議來復(fù)盤，三大會(huì)議分別指月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、產(chǎn)品策略研討會(huì)、績(jī)效面談會(huì)。

模    式

再次談模式，管理的基本方法論并沒有太多的創(chuàng)新，但管理的模式日新月異。目前有三個(gè)巨大的變化，第一，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈和產(chǎn)品線的細(xì)分，產(chǎn)品經(jīng)理橫向拉通的運(yùn)作機(jī)制要形成。第二，因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)管理人員的增加，從過去的重管理加流程、控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橹啬繕?biāo)加預(yù)算、激勵(lì)。第三是領(lǐng)導(dǎo)者的角色發(fā)生了變化，從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，今天已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毢托睦碜稍儙煹膷徫涣恕?/p>

合    作

最后談合作，新技術(shù)層出不窮，單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過去，不間斷地找行業(yè)優(yōu)秀者合作。技術(shù)要同科研機(jī)構(gòu)、各類院校合作。管理上的問題，可以找高勝咨詢合作。買新地建新廠的規(guī)劃，可以找精工智能合作。數(shù)字化工廠方面，可以找深度行業(yè)解決方案的服務(wù)商，如果是電子、家電、五金行業(yè)，優(yōu)先可以找精工智能合作。

寫在最后

對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的新階段，作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的我們，今年沒有給團(tuán)隊(duì)制定太多的目標(biāo)，只要求從上到下貫穿客戶滿意和利潤(rùn)額，在客戶滿意的情況獲得適當(dāng)利潤(rùn)，同時(shí)通過合伙人機(jī)制再將利潤(rùn)反哺到交付團(tuán)隊(duì)。

新年伊始，我們直接動(dòng)手創(chuàng)造發(fā)大財(cái)?shù)男聲r(shí)期，珍惜每一天。干吧！