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　　生產(chǎn)管理咨詢公司為企業(yè)提供咨詢服務(wù)前需了解該企業(yè)目前的生成情況，然后通過調(diào)查分析后給到對應(yīng)的方案。調(diào)查階段可以劃分為兩個階段：綜合分析階段和專題分析階段。

　　生產(chǎn)管理咨詢之綜合分析階段

　　綜合分析階段是調(diào)查分析的第一步，其目的是了解企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀來確定生產(chǎn)管理的咨詢課題。綜合分析階段主要的幾個點：生產(chǎn)管理資料分析、參觀與座談、產(chǎn)品分析、工序系列圖分析、作業(yè)率分析和職工意見調(diào)查分析等。其中常用的有參觀與座談和生產(chǎn)管理資料分析，總之不管通過哪種方法，都是為了了解企業(yè)生產(chǎn)管理的情況，繼而“對癥下藥”。

　　生產(chǎn)管理咨詢之專題分析階段的方法

　　專題分析階段方法是怎樣的，簡單的說，是在咨詢課題的基礎(chǔ)上，運用各種咨詢方法，對生產(chǎn)管理咨詢中的各個環(huán)節(jié)里比較薄弱的地方進行具體分析，根據(jù)分析的結(jié)果給到具體的解決方案。

　　生產(chǎn)管理咨詢評估階段

　　生產(chǎn)管理咨詢評估即對咨詢問題及解決方案進行評估。生產(chǎn)管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，所以生產(chǎn)管理咨詢的評估需要針對特定問題作具體的系統(tǒng)評估。生產(chǎn)管理咨詢評估方法其實很多，在這簡單羅列幾個，例如：可用于產(chǎn)品評估的PEST和SWOT分析;用于生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)管理咨詢評估的外部因素評價矩陣法的方法。生產(chǎn)咨詢方法有內(nèi)部因素評價矩陣法以及其他方法。

　　以上即生產(chǎn)管理咨詢公司在提供咨詢服務(wù)的過程中需要運用到的具體分析方法，通過以上介紹基本上了解了生產(chǎn)管理咨詢公司是怎么樣為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的。