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本文根據(jù)筆者多年的實(shí)踐總結(jié)，精心提煉的精益改善十大知識(shí)點(diǎn)，希望給企業(yè)管理者提供有效思路：

一、開(kāi)展精益改善不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

所謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，即在于人在操作作業(yè)時(shí)，能以最少的勞力得到最大的工作效果的經(jīng)濟(jì)法則，對(duì)這個(gè)法則能好好的學(xué)習(xí)與使用，在工廠內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn)許多不合乎此法則的動(dòng)作，當(dāng)然工作效率會(huì)低，人員易于疲勞。

二、精益生產(chǎn)兩大支柱

第一個(gè)支柱就是JIT及時(shí)生產(chǎn)方式（就是按照預(yù)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提供相關(guān)服務(wù)）。

第二個(gè)支柱就是：自?xún)P化，它是指機(jī)器設(shè)備、系統(tǒng)或過(guò)程（生產(chǎn)、管理過(guò)程）在沒(méi)有人或較少人的直接參與下，按照人的要求，經(jīng)過(guò)自動(dòng)檢測(cè)、信息處理、分析判斷、操縱控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)的過(guò)程，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)異常自己停下來(lái)的設(shè)備。

三、日常經(jīng)常落實(shí)：三“即＂三“現(xiàn)＂做事原則

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)﹐一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題﹐應(yīng)即刻前往現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)時(shí)觀察現(xiàn)實(shí)并即刻處理現(xiàn)場(chǎng)，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)﹐并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。

四、熟練應(yīng)用ECRS四大原則：取消，合并，重排，簡(jiǎn)化

取消：取消不必要的工序、操作、動(dòng)作，都是不需投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。

合并：對(duì)于無(wú)法取消者看是否能合并以達(dá)到簡(jiǎn)化之目的。

重排：通過(guò)取消、合并后通過(guò)重排達(dá)到最佳順序。

簡(jiǎn)化：經(jīng)過(guò)ECR后的必要工作，可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。

應(yīng)用好這一條原則我們的工作將會(huì)有很大的改善，而且不費(fèi)太大的精力，大家好好去發(fā)問(wèn)應(yīng)用體會(huì)一下即可。

五、熟練掌握五項(xiàng)作業(yè)分析：操作，搬運(yùn)，檢查，存儲(chǔ)，等待

操作是指：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，利用勞動(dòng)工具是勞動(dòng)對(duì)象按照預(yù)定的要求改變其物理、化學(xué)性質(zhì)或者發(fā)生位置變化的過(guò)程。它是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的主要組成部分。唯有操作能夠增加附加價(jià)值。

搬運(yùn)是指：凡是有意改變物體的位置從一處移到另一處即為搬運(yùn)。

檢查是指：按照一定的技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品或成品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢查或者對(duì)比分析。

儲(chǔ)存是指：按計(jì)劃將物品放在指定位置。

等待是指：由于預(yù)定的下一動(dòng)作未能立即發(fā)生，而產(chǎn)生不必要的停留。

六、經(jīng)常使用六大提問(wèn)來(lái)分析（何處，何時(shí)，何物，何人，為何，如何）

（英文單詞就是：Where,When,What,Who,Why,How）；講的直白一點(diǎn)就是：

第1問(wèn)：在什么地方開(kāi)展工作？

第2問(wèn)：在什么時(shí)候開(kāi)展工作？

第3問(wèn)：做什么產(chǎn)品/服務(wù)（生產(chǎn)對(duì)象）？

第4問(wèn)：誰(shuí)來(lái)說(shuō)做？為什么由非它做不可（生產(chǎn)主體）？

第5問(wèn)：為什么要一定要那樣做？

第6問(wèn)：如何做的（做事的標(biāo)準(zhǔn)又是什么）？

七、熟練掌握工業(yè)工程七大手法應(yīng)用

工業(yè)工程七大手法包括：防錯(cuò)法，動(dòng)改法，流程法，五五法，人機(jī)法，雙手法，抽查法。

品管七大手法通常說(shuō)的就是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱(chēng)初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。

它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、數(shù)據(jù)分層法、直方圖等。

關(guān)于七大手法的內(nèi)容涉及的知識(shí)點(diǎn)非常多，后續(xù)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題分享。

八、熟練掌握8S 活動(dòng)推動(dòng)方法和深入理解八大浪費(fèi)現(xiàn)象

8S是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、保密；

整理是指：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所；

整頓是指：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品；

清掃是指：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

清潔是指：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果；

素養(yǎng)是指：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

安全是指：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下;

節(jié)約：主要是指要節(jié)約生產(chǎn)資源，避免不必要的浪費(fèi)；

保密：主要是對(duì)公司的專(zhuān)利及領(lǐng)先部分進(jìn)行有效保護(hù)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲，起到保護(hù)自己公司和個(gè)人福利的目的。

九、重復(fù)練習(xí)掌握解決問(wèn)題的九大步驟

1.發(fā)掘問(wèn)題（通常來(lái)源于八大浪費(fèi)分析之后）

2.選定題目（通常選擇有代表性的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行）

3、追查原因（通常是用魚(yú)骨圖分析等等）

4.分析資料（要收集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，圖表化展現(xiàn)出來(lái)方面理解）

5.提出辦法（要經(jīng)過(guò)小組討論或者頭腦風(fēng)暴之后提出一些具體解決辦法）

6.選擇對(duì)策（主要是對(duì)比分析各個(gè)方案或者對(duì)策的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行選擇）

7.草擬行動(dòng)（嘗試去實(shí)踐、注意時(shí)刻關(guān)注結(jié)果變化，完善方案再重復(fù)進(jìn)行）

8.成果比較（列出改善前后的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)）

9.標(biāo)準(zhǔn)化（主要是把改善后的標(biāo)準(zhǔn)固化形成報(bào)告文件，防止問(wèn)題再發(fā)等等）

10熟悉掌握應(yīng)用十大生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃原則

(1)、整體原則

(2)、工藝原則 

(3)、順暢原則

(4)、搬運(yùn)原則

(5)、空間原則

(6)、通用原則

(7)、安裝原則

(8)、柔性原則

(9)、管理原則

(10)、安全原則

最后送給大家一句話(huà)：反復(fù)實(shí)踐總結(jié)是掌握一門(mén)技術(shù)的最佳方法！