不想人云亦云有多難，只講如何活得更長(zhǎng)以及當(dāng)下經(jīng)濟(jì)及逆勢(shì)增長(zhǎng)的方法！
去年這個(gè)時(shí)候，廣東經(jīng)濟(jì)三大特點(diǎn)，錯(cuò)峰用電、貨柜緊張、缺員嚴(yán)重?？梢荒旰蟮慕裉欤僖矝](méi)有往日之輝煌。地球人都知道，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)非常不好，為什么不好？
經(jīng)濟(jì)不好的五大原因
01、房地產(chǎn)的疲軟，因?yàn)榧彝ネ顿Y與負(fù)債都集中在房地產(chǎn)，若房地產(chǎn)疲軟，造成大家信心不足，另外房地產(chǎn)的上下游加在一起，占GDP的20%，這個(gè)數(shù)據(jù)下滑，直接影響GDP。
02、記得2017年，我國(guó)服務(wù)業(yè)增加值427032億元，占GDP的比重為51.6%，超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)11.1百分點(diǎn)，成為我國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。疫情，基本上讓第三產(chǎn)業(yè)全軍覆沒(méi)。
03、老基建鐵公機(jī)（鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)）基本完成，城市化進(jìn)程暫緩，通過(guò)基建拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用不大了。
04、去年出口產(chǎn)能倍增，國(guó)外仍處于消化當(dāng)中，隨著國(guó)外疫情的開(kāi)放，產(chǎn)能釋放后，國(guó)內(nèi)的出口量自然下滑。加上特朗普貿(mào)易戰(zhàn)的傷害依然存在，出口從下滑到理性回歸，至少需要2-3年時(shí)間段。
05、土地財(cái)政依賴度是指一個(gè)城市當(dāng)年土地出讓金對(duì)比當(dāng)年一般公共預(yù)算收入的比值。2021年有12個(gè)城市的土地出讓金超出一般公共預(yù)算收入。房地產(chǎn)的放緩，地方政府的財(cái)政收入銳減，所以公務(wù)員的收入降低，各項(xiàng)政府投入自然減少。
突破現(xiàn)狀的五大方案
從表面上看，當(dāng)下僅僅是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不好看，背后又是多少家庭的悲歡離合，又有多少妻離子散，還有老無(wú)所依。關(guān)鍵是不幸才剛剛開(kāi)始，如何度過(guò)未來(lái)緊張的三到五年？方案有五！
01、訂單下滑30-50%的情況下，依然確保企業(yè)正常盈利。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)也是從小長(zhǎng)到大，不要回不去了。
02、重新修訂戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，抽調(diào)年輕干部充實(shí)到一線作戰(zhàn)隊(duì)伍，辦公室職能部門(mén)壓縮編制，壓縮的規(guī)模同目標(biāo)配套。
03、設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理，全面拉通市場(chǎng)、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、制造等全過(guò)程，同時(shí)集中力量聚焦1-2個(gè)新品研發(fā)。
04、將產(chǎn)品與客戶重新分類，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣(mài)給優(yōu)秀客戶，在保障規(guī)模的前提下，爭(zhēng)取足夠的利潤(rùn)。同時(shí)有規(guī)劃的、有節(jié)奏的開(kāi)拓新賽道。
05、積極擁抱數(shù)字化與智能化，前者提速增效，后果減員增效，全過(guò)程思考投資回報(bào)，不要盲目投資。
疫情下五條生存之道
01、未來(lái)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，無(wú)外乎就是做好三件工作，產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)文化、數(shù)字化。產(chǎn)品規(guī)劃承接戰(zhàn)略、企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)、數(shù)字化代替了往日的管理。三者缺一不可，也不要神化。
02、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)慘不忍睹，每家解決方案千差萬(wàn)別，但核心的底層邏輯，還是為客戶服務(wù)，為你20%的重要客戶服務(wù)。
03、識(shí)別誰(shuí)在真正創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)企業(yè)至入30%的人創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)法養(yǎng)活自己，這些人必將被淘汰，他不僅僅是不創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵還影響發(fā)展。
04、有節(jié)奏的控制發(fā)展與生存之間資源投入的均衡，不要無(wú)謂的投入未來(lái)，因?yàn)檫€要今天生存。只關(guān)注生存，不思考未來(lái)，也必將沒(méi)有未來(lái)。
05、從管理走向經(jīng)營(yíng)，以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，將考核落實(shí)到人。沒(méi)有生存能力的團(tuán)隊(duì)，只能關(guān)停并轉(zhuǎn)，先活下去是根本。
企業(yè)，千企千面；即使同一個(gè)企業(yè)，在不同發(fā)展階段，面臨問(wèn)題也不盡相同。如何精準(zhǔn)高效的突圍？如何實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？請(qǐng)趕快同高勝咨詢&精工智能聯(lián)系！
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