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所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，即在工作現(xiàn)場，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種非常有效地培訓(xùn)方法。

很多企業(yè)做OJT培訓(xùn)時，做了前四步（說給他聽、做給他看、讓他做給你看、讓他說給你聽）就“放手讓他干”， 結(jié)果員工學(xué)藝不精：要質(zhì)量沒質(zhì)量、要效率沒效率。

1. 首先要選好師傅。師傅除了要有嫻熟的技能外，還要有耐心、有責(zé)任心。

2. 掌握受訓(xùn)者的工作情況、技能情況和性格特點，即熟悉培訓(xùn)對象。

3. 對受訓(xùn)者明確指出培訓(xùn)目標(biāo)，以及通過培訓(xùn)要讓他們達(dá)到什么層次標(biāo)準(zhǔn)。

4. 明確告訴受訓(xùn)者，現(xiàn)在他們的水平和希望他們能達(dá)到的水平之間，差距還有多大。

5. 明確告訴受訓(xùn)者，為了消除這個差距，實現(xiàn)目標(biāo)需要在哪些方面學(xué)習(xí)，怎么學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多長時間。打消“一蹴而就”想法。

6. 完善作業(yè)指導(dǎo)書，“師傅”嫻熟的操作、講解與作業(yè)指導(dǎo)書一致。

1. 講解。即詳細(xì)講解每一個步驟，每一次講解一個步驟，當(dāng)你再一次講解這些步驟時，演示如何完成該項任務(wù)。

2. 經(jīng)驗。即充分學(xué)習(xí)輔導(dǎo)者以往的經(jīng)驗，不要擔(dān)心員工會因此而取代你。因為員工水平高了，工作干好了，也是培訓(xùn)的“功勞”。

3. 讓他試試看。給員工更多的機(jī)會練習(xí)，并在旁進(jìn)行觀察、指導(dǎo)。讓員工通過練習(xí)，得到自我啟發(fā)，發(fā)揮個人潛力，找出更好的辦法。

4. 尊重。做得好的立即鼓勵，而對于其不正確的地方要立即糾正。對于其不熟練的部分，應(yīng)立即給予幫助，避免讓對方感到技不如人而喪失信心。

5. 回頭看看。OJT培訓(xùn)需要持續(xù)一段時間才能完全放手，員工獨立操作后短期內(nèi)還要經(jīng)常檢查輔導(dǎo)。