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7月7日下午四點，廣東雄星新材料有限公司（以下稱“廣東雄星”）管理變革項目第四期總結會暨第五期項目啟動會在清遠公司順利召開。

雄星集團張總裁、胡承語總經(jīng)理，高勝互聯(lián)項目部總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢師呂老師、陳老師及廣東雄星各部門主管共同出席了本次會議。

陳老師在匯報中對廣東雄星管理變革的過程進行了回顧，一年以來，廣東雄星借稽核管理與橫向問責制度落地發(fā)力，聚焦工廠成本管控，在“跑冒滴漏”源頭管理、余料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化等各方面取得了長足的進步。

面對即將開始的第五期項目推進，項目組將以推動稽核落地工作的日常管理為契機，做好管理賦能，協(xié)助各部門負責人取得工作成果。下一階段的工作將圍繞實現(xiàn)廣東雄星“工作標準化、員工專業(yè)化、團隊結構化、管理制度化”來推動項目發(fā)展。

呂老師指出，在第四期項目推行過程中，雙方團隊配合默契，為項目成功奠定了堅實基礎。面臨即將開始的第五期項目，呂老師提出了以下四點要求：

1）一手抓安全，一手抓人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為公司的良性發(fā)展做好人才儲備；

2）做事態(tài)度端正，做人品德高尚，部門之間真誠交流、精誠合作；

3）抓損耗，管余料，控收率，做好全員IE改善；降本工作持續(xù)開展，降本方案可以大膽假設，小心求證；

4）一切工作以數(shù)據(jù)說話，切實做好“用數(shù)學做經(jīng)營”。

胡總指出，項目組老師一年以來給予了企業(yè)全方位的指導，很好的為雄星管理團隊整體實力提升提供了助力。項目組老師即推動了團隊為目標而努力，又為團隊強健體魄、武裝頭腦提供了方案和訓練的機會。希望后續(xù)的動作中，各部門能和項目組一起協(xié)同前進，努力完成公司賦予的使命和總裁布置的各項任務。

周老師在講話中感謝雄星集團對于高勝互聯(lián)5年以來的信任和支持，并指出雄星集團與高勝互聯(lián)共同打造了一個企業(yè)間精誠合作、攜手共進的好榜樣。在目前的國內(nèi)國際形勢下，企業(yè)務必做好以下幾方面的工作：

1）要有危機感。項目組與企業(yè)管理團隊都不能松懈應保持空杯心態(tài)，放下過往成績重新出發(fā)取得更好的成績；

2）保持學習能力。日常工作中主動向項目老師請教，學到的知識、技能要學以致用，不斷提升個人工作能力與效率，取得工作成果；

3）持續(xù)改進。關注公司運營成本的各項數(shù)據(jù)，核定管理指標；關注數(shù)據(jù)的變化，保持公司的盈利能力；

4）有利他精神。自己主動成長，幫助下屬成長，幫助團隊成長，幫助其他部門的同事共同成長。

張總裁指出，去年公司各部門的進步目共睹，公司整體實力得到全面提升。在新形勢下，各部門更要勇于承擔自己的責任，才能使公司保持健康成長；部門主管要有勇于擔責的意識，同時還要更加關注細節(jié)，管控品質(zhì)，管好廢料。

會上，由胡承語總經(jīng)理代表廣東雄星向高勝互聯(lián)贈予了牌匾，并合影留念。

感謝雄星集團對高勝咨詢一直以來的信任與支持，在過去的四期項目中，雙方培養(yǎng)了深厚的革命友誼，同時也取得了優(yōu)秀的成績。第五期項目的順利開啟，標志著雄星集團步入了新的發(fā)展時期，希望雄星人繼續(xù)保持奮斗精神，在高勝老師的加持下創(chuàng)造新的輝煌！