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人的能力有三個層次，批評也分三個層次，過往我每次被領(lǐng)導批后都會有一次巨大的進步。

對當下的某件具體事情要做好，這個是執(zhí)行能力問題。

對當下的某件系列事情要做好，這個是協(xié)同能力問題。

對未來的某件統(tǒng)籌事情要做好，這個是創(chuàng)新能力問題。

上級領(lǐng)導批評你，無外乎三個原因：

1、你確實錯了，被上級一針見血直逼靈魂的指責。這個時候你要端正態(tài)度，立即改進，無需解釋，更不能推卸責任。因為你的錯誤，可以直接用經(jīng)濟損失來評價。

2、你可能錯了，上級只問結(jié)果未問過程，或許你另有委屈與冤情。這個不用著當面解釋，因為你的失誤影響團隊的協(xié)作。不是你的錯有多大，只是影響很大。

3、你真的沒錯，上級認為你會在他前面思考到，因為對你的期望值很高。這個時候你要做的，就是從上級的角度開始復盤自己的思路，到底是哪個環(huán)節(jié)出了差錯。

當上級不再批評你，甚至你犯了重大錯誤，反而微笑的表揚，說明他己經(jīng)放棄你，也不想改造你。上級身邊三種人，罵得狗血淋頭的，一定是上級的人；罵得屈指可數(shù)的，一定是上級用的人；從來不罵的人，只能是職業(yè)經(jīng)理人。