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　　本次經(jīng)濟(jì)界的“冬天”不僅有點(diǎn)冷，還有點(diǎn)長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)需求急劇下降，國(guó)外需求徹底疲軟，加上前幾年的盲目擴(kuò)充，很多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩非常厲害，再加上勞動(dòng)力成本及各項(xiàng)費(fèi)用的上升，中國(guó)中小企業(yè)至少有60%以上的企業(yè)都有著訂單萎縮情況。訂單萎縮后，管理費(fèi)用總額不變的情況下，公司的盈利能力逐漸下降。

　　今天的中小企業(yè)，我們要做好打硬仗的準(zhǔn)備，要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，在經(jīng)濟(jì)的惡劣形勢(shì)下，我們要做好下面三項(xiàng)工作：

　　首先是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心骨干，尤其是技術(shù)骨干一定要穩(wěn)定，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形式多么惡劣，無(wú)論要降低多少成本，企業(yè)的技術(shù)人才與骨干一定要穩(wěn)定，要重新思考與研討新產(chǎn)品的走向和老產(chǎn)品降低成本的方案，最終還是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上做文章。產(chǎn)品好比子彈，子彈沒(méi)有爆炸力，再好的手槍也是徒勞。有了好的子彈，我們才有機(jī)會(huì)尋找好的手槍?zhuān)謽尵褪俏覀兤髽I(yè)的管理體系。

　　其次是管理的優(yōu)化，縮短流程，充分授權(quán)，提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作效率，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，減少人力成本的投入來(lái)達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)非一線(xiàn)人員的數(shù)量要有計(jì)劃的降低，通過(guò)管理優(yōu)化，一邊提高工作效率，一邊減少人工成本，這樣以來(lái)，企業(yè)內(nèi)功便也逐漸加強(qiáng)。

　　第三就是產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，以及商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式的重新思考，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，自然會(huì)伴隨著一種新的模式的創(chuàng)新，企業(yè)的盈利模式，以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位要重新思考與布局，同時(shí)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式是否要再次創(chuàng)新，是否需要開(kāi)辟新的市場(chǎng)等等，這些都是經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有所作為的工作內(nèi)容。

　　新一輪的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)中小企業(yè)而言機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兪潜就粱钠髽I(yè)，中型規(guī)模以上的企業(yè)都有著深厚的原始積累，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中大部分都能夠厚積薄發(fā)，相信每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于企業(yè)或是企業(yè)家而言都是一次很好的歷練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)過(guò)一輪又一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)洗禮的企業(yè)家，才算的上是真正的優(yōu)秀企業(yè)家。 只有經(jīng)過(guò)一次次洗禮仍屹立不倒的企業(yè)，才是企業(yè)王國(guó)真正的勝者。

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢(xún)公司，多年來(lái)我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢(xún)公司，高勝咨詢(xún)從全面系統(tǒng)的調(diào)研開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢(xún)經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢(xún)專(zhuān)職咨詢(xún)師150多位。高勝咨詢(xún)產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。