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伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來(lái)企業(yè)管理中教前沿的管理思想。精益供應(yīng)鏈管理是精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　一、從供應(yīng)鏈全面診斷、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)制定、供應(yīng)鏈關(guān)鍵優(yōu)化策略設(shè)計(jì)與實(shí)施、到供應(yīng)鏈IT支撐建設(shè)：

　　1、戰(zhàn)略采購(gòu)體系優(yōu)化：基于采購(gòu)品分類，制定不同采購(gòu)品的采購(gòu)實(shí)施策略、采購(gòu)管理模式，建立支撐戰(zhàn)略采購(gòu)的組織和流程體系，明確實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的路徑規(guī)劃。

　　2、供應(yīng)商管理體系優(yōu)化：建立全生命周期的供應(yīng)商引入到評(píng)估管理體系，進(jìn)行全過(guò)程采購(gòu)管理流程優(yōu)化，形成供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同。

　　3、采購(gòu)全成本分析：成本模型建立、構(gòu)成要素分析、影響因素分析、應(yīng)對(duì)策略制定。

　　4、采購(gòu)系統(tǒng)需求分析：采購(gòu)品分類策略、采購(gòu)品編碼管理、采購(gòu)品認(rèn)證管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)需求管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)付款管理、庫(kù)存管理等。

　　二、打通供應(yīng)鏈庫(kù)存管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化并減少供應(yīng)鏈庫(kù)存量，合理設(shè)定不同物資的安全庫(kù)存量及經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，為供應(yīng)鏈節(jié)約資金，降低成本，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)倒閉的真正原因一般是什么?

　　1、庫(kù)存太高。庫(kù)存高了，企業(yè)現(xiàn)金流無(wú)法周轉(zhuǎn)，賣的越多，企業(yè)的現(xiàn)金流越是緊張，企業(yè)就倒閉的更快;企業(yè)賺的錢都變成了庫(kù)存，只是個(gè)賬面資產(chǎn)而已;

　　2、應(yīng)收款問(wèn)題。企業(yè)銷售可能很好，但發(fā)出的貨，款收不上來(lái)，最終也導(dǎo)致賣的越多，企業(yè)破產(chǎn)倒閉越快;

　　3、其實(shí)應(yīng)收款問(wèn)題也是個(gè)庫(kù)存問(wèn)題，你把貨發(fā)給客戶了，你無(wú)非是轉(zhuǎn)移了庫(kù)存而已，所以企業(yè)倒閉的真正原因只有一個(gè)，那就是庫(kù)存問(wèn)題。

　　所以在供應(yīng)鏈現(xiàn)金流出流入管理中，應(yīng)該制定以下策略：

　　(1)庫(kù)存管理體系規(guī)劃與建設(shè)：結(jié)合企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析，基于流程、組織、績(jī)效、信息管理、人員等維 度進(jìn)行庫(kù)存管理的規(guī)劃與建設(shè)路徑的咨詢與輔導(dǎo)推行。

　　(2)庫(kù)存控制技術(shù)與策略：針對(duì)企業(yè)不同的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)以及配送環(huán)境和模式，運(yùn)用不同的庫(kù)存控制模型對(duì)其進(jìn)行分析與優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合當(dāng)今業(yè)界通行的庫(kù)存管理與控制技術(shù)，如VMI、JIT、第三方物流等手段進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理的應(yīng)用與推廣。

　　(3)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)：利用成熟的庫(kù)存管理方法與實(shí)務(wù)工具進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理的具體操作與指導(dǎo)，如倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、配送管理實(shí)務(wù)、看板系統(tǒng)、安全庫(kù)存、最佳訂貨批量等。

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本太重要了，成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急采購(gòu)、緊急生產(chǎn)、加急運(yùn)送而無(wú)法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失!

　　“如何科學(xué)定義各個(gè)部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，如庫(kù)存由銷售部門負(fù)責(zé)好還是由供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)好?”

　　“公司已經(jīng)實(shí)施了ERP，但是情況并沒(méi)有顯著的改善，庫(kù)存依然很高，訂單反應(yīng)速度還是很慢!”

　　“JIT、VMI、KANBAN、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商協(xié)同等，很多新的工具，我們?nèi)绾螌?dǎo)入應(yīng)用并產(chǎn)生價(jià)值?”

　　廣東高勝精益企業(yè)管理咨詢最后提提你：必要的企業(yè)管理咨詢服務(wù)，幫助用戶完善全面的供應(yīng)商考核管理,清晰的績(jī)效考核數(shù)據(jù),才能真正優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)資源整合，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力;