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　　繼上期闡明準(zhǔn)時化物料配送之作用后，本期重點分享要實現(xiàn)準(zhǔn)時化物料配送，企業(yè)應(yīng)具備的四大條件：

　　1.準(zhǔn)確及時的配套率：及時監(jiān)控零部件、自制件的系統(tǒng)虛擬配套情況，同時在實物管理中強調(diào)事前反饋的職能，將物料(包括半成品)的配套率作為相關(guān)部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保高品質(zhì)的物料配套保障，做到“不配套不生產(chǎn)，不配套不上線”。

　　2.相對穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃：優(yōu)化計劃的職能，積極開展生產(chǎn)計劃檢討活動，減少由于管理不善、缺料、信息滯后等自身原因造成的計劃變更，制造部門必須在保證物料配套的情況下制定排產(chǎn)計劃，保證計劃的相對剛性，生產(chǎn)計劃的下達應(yīng)以物料配套為前提，做到“已下生產(chǎn)計劃必定按時完成”。

　　3.通暢及時的信息傳遞：準(zhǔn)確的車間生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)計劃是保證有效配送作業(yè)的前提，相關(guān)信息還包括計劃變動情況、缺料情況、物料異常、生產(chǎn)異常、轉(zhuǎn)產(chǎn)換線、成品下線等情況的及時通報和傳達，必須建立快速反應(yīng)的信息傳遞系統(tǒng)(人機結(jié)合)，確保相關(guān)信息在相關(guān)部門間通暢、及時的傳遞，做到倉庫和車間、車間和車間之間的信息無縫連接。

　　4.良好的供應(yīng)商管理：高效的物流必須有供應(yīng)商的極力配合與參與，供應(yīng)鏈部門應(yīng)及早開始完善供應(yīng)商信息共享平臺的建設(shè)，加大供應(yīng)商的管理和協(xié)同的力度，增加供應(yīng)商配送頻次，改善供應(yīng)商物料包裝模式，實現(xiàn)在降低庫存的同時提高物料配套率，完善退貨管理和供應(yīng)商包裝回收管理，消滅呆滯庫存，降低倉庫管理壓力。

　　準(zhǔn)時化物料配送用最小的費用，按生產(chǎn)需求，將物從供給單位轉(zhuǎn)給需要單位，它強調(diào)在必要的時間供應(yīng)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。它是企業(yè)物流的較高水平，減少生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的費用，以達到降本的目的。

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