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1、建立五星班組評(píng)價(jià)體系；

2、五星班組子項(xiàng)與KPI及執(zhí)行力關(guān)聯(lián)整理； 

3、實(shí)際運(yùn)作五星班組評(píng)價(jià)體系。 

1、人均小時(shí)產(chǎn)能提升36%；

2、訂單準(zhǔn)交率達(dá)到98%；

3、裝配一次合格率提升64%；

3、完善公司管理體系；

4、現(xiàn)場5S管理提升37%

1.訂單交付周期低減32%；

2.庫存準(zhǔn)確率提升64%；

3.客訴低減27%。

1、人均產(chǎn)值提升32%

2、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降33%

3、訂單準(zhǔn)交率提升59%

4、場地利用率提升35%

5、代表產(chǎn)品（AD50)效率提升180%

1、廢品率下降58%

2、客戶投訴下降6倍

3、人均產(chǎn)值提升12.2%

4、交貨期提升40%

5、帳務(wù)卡準(zhǔn)確率提升190%

6、庫存金額下降22.4%

1、業(yè)績明顯增長； 

2、管理制度基本建立； 

3、產(chǎn)品模版得到重新梳理； 

4、2014年激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化； 

5、內(nèi)部管理模式基本成形

1、裝飾部人均產(chǎn)量提升23%

2、壓延部品質(zhì)外退下降24.6%

3、壓延部余料下降22.2%

4、壓延部成品庫存下降20%

5、人員優(yōu)化145人，占比19.2%

1.設(shè)計(jì)出圖產(chǎn)能提升50%

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化率提升100%

3.PM項(xiàng)目管理效率提升200%

1.客戶需求有序管理

2.部門協(xié)同效率提升

3.新產(chǎn)品開發(fā)有序推進(jìn)

4.工程變更時(shí)間縮短

5.項(xiàng)目管理全面推行

1.客戶需求有序管理

2.新產(chǎn)品項(xiàng)目有序開展

3.研發(fā)過程資料及時(shí)有效管控

4.BOM、ECN、ERP，全程貫通整合

5.項(xiàng)目進(jìn)展信息實(shí)時(shí)更新

1、訂單準(zhǔn)交率提升70%

2、采購及時(shí)率提升17%

3、庫存準(zhǔn)確率提升317%

4、生產(chǎn)效率提升21%

5、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降43%

6、質(zhì)量成本損失降低43%

1、1座1線UPPH提升40.4%

2、2座5線UPPH提升42.2%

3、5座2線UPPH提升34.3%

4、在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)提升41%