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1、完善產(chǎn)銷協(xié)同管理流程，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升20%； 

2、完善PMC管理體系，庫存周轉(zhuǎn)率提升35%； 

3、導(dǎo)入班組管理，提案改善機(jī)制，年創(chuàng)造價(jià)值195萬； 

4、系統(tǒng)導(dǎo)入5S目視化管理，打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

1、生產(chǎn)周期縮短

2、工程改善量

3、完善組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化

4、完善工程管理體系及標(biāo)準(zhǔn)

5、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系

6、流程制度輸出共計(jì)199份

1.訂單交付周期低減32%；

2.庫存準(zhǔn)確率提升64%；

3.客訴低減27%。