PLM研發(fā)項目管理系咨詢-PLM系統(tǒng)

　　“制造企業(yè)應(yīng)該提高PLM的優(yōu)先級別,因為PLM能通過更好地利用產(chǎn)品知識,財務(wù)和人力資源,幫助企業(yè)從他們的產(chǎn)品投資上獲得更大的價值.”

　　(一)PLM系統(tǒng)

　　產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，包括產(chǎn)品與管理。其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料、技術(shù)、方法、工具;而管理即管理活動所牽涉到的人員、工作。PLM的實施包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM部署和試運行、PLM試運行評估、PLM全面實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。PLM利用信息科技管理企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)到銷售服務(wù)的完整經(jīng)營活動。PLM、CRM、SCM、ERP并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。

　　(二)PLM方案

　　PC幫助企業(yè)管理研發(fā)設(shè)計過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與協(xié)同作業(yè)。所管理的產(chǎn)品記錄包含材料清單、屬性、配置、規(guī)范、圖紙、工作指令，版本變更及其它相關(guān)過程數(shù)據(jù)。主要包含物料管理、BOM管理、變更管理、文檔管理、制造商管理與ERP集成功能。PPM模塊基于“階段-任務(wù)-節(jié)點”的管理模型，集成項目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要功能是實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)項目的計劃、執(zhí)行、產(chǎn)出、資源、成本和整合的綜合管理。核心功能：儀表板、項目執(zhí)行、項目創(chuàng)建、跟蹤執(zhí)行、交付物管理、人力資源和費用管理、項目分析等。EV是企業(yè)可視化工具，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程對相關(guān)圖文檔進行瀏覽、批注、對比、分析。管理層對所有項目的總體概覽及異常處置、計劃層項目計劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤、執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交。

　　(三)PLM的效益與優(yōu)勢

　　仁凱憑借多年制造業(yè)技術(shù)信息化的經(jīng)驗，云集艾默生、華為、富士康管理專家，能幫助企業(yè)明確自身行業(yè)需求，組織規(guī)范的實施工作，積極主動地進行方案式二次開發(fā)，從而能幫助企業(yè)快速上線應(yīng)用上PLM系統(tǒng)。

　　仁凱PLM優(yōu)勢體現(xiàn)在：

　　(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作指導(dǎo)和工具開發(fā)

　　(2)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)及方案細化

　　(3)軟件承諾開發(fā)改進

　　(4)高效集成PLM/ERP/MES/SRM

　　(5)注重系統(tǒng)的先進性及實用性

　　(四)PLM的效益指標(biāo)

　　研發(fā)時間--減少50%

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入時間--縮減75%

　　NPI時間--縮短25%