降本增效可以說是所有企業(yè)共同的訴求，但是當(dāng)企業(yè)提到降低成本費(fèi)用時卻往往會感到有心無力，尤其是對于制造企業(yè)而言。很多企業(yè)在嘗試進(jìn)行降本時卻發(fā)現(xiàn)，成本是降低下去了，但是產(chǎn)品的質(zhì)量或是效率卻出現(xiàn)同樣出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，綜合來說對于企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生完全的正面促進(jìn)作用。
首先對于制造業(yè)工廠來說最重要的莫過于生產(chǎn)了。對于生產(chǎn)來說呢，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題來避免停工停產(chǎn)，降低返工和報廢問題。這個問題可以使用ERP系統(tǒng)中MRP運(yùn)算功能來幫助解決，MRP運(yùn)算可以智能模擬生產(chǎn)情況，提供物料需求和生產(chǎn)、采購建議，智能預(yù)計(jì)生產(chǎn)總耗時和原料缺貨日期。
柔性生產(chǎn)
這里要提到呆滯料的處理，首先要加強(qiáng)庫存管理，比如利用軟件來進(jìn)行管理，設(shè)置物品上下限等。其次生成呆滯料報表，方便企業(yè)定期排查，及時作出處理。企業(yè)應(yīng)組織產(chǎn)能評估，結(jié)合生產(chǎn)與市場需求實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，積極推進(jìn)柔性化生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
車間優(yōu)化
用信息化技術(shù)制定生產(chǎn)計(jì)劃與完工進(jìn)度、關(guān)鍵工藝路線、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等數(shù)字化車間實(shí)施計(jì)劃。加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)的評估，對于無效的作業(yè)可以采用外包的方式，同時積極引進(jìn)自動流水線裝備，實(shí)現(xiàn)智能制造，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造單位成本。
原料優(yōu)化
第一，加強(qiáng)主要大宗原材料的集中采購管理，與大集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證有穩(wěn)定的供應(yīng)源。當(dāng)市場出現(xiàn)原材料價格波動較大時，企業(yè)可以對大宗原材料進(jìn)行套期保值，防范價格漲跌帶來的風(fēng),險。第二，積極拓展供應(yīng)鏈，進(jìn)已步梳理量大面廣的零部件，在原有降本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)—步明確降本目標(biāo)，加大降本力度，組織開展零部件價格核算與調(diào)整，創(chuàng)新供方幫扶的方法，深化供方技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量管控，幫助提高供應(yīng)商的管理水平
人力優(yōu)化
對于人工成本來說，也可以利用ERP軟件來幫助優(yōu)化。由原來的人工記錄工序替換為在軟件上生成，各種數(shù)據(jù)一目了然，同時也減少出錯的概率。提高工藝水平，使用自動化生產(chǎn)，減少人工的使用，開辟自動化生產(chǎn)線。
企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案模式
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
將企業(yè)降本增效落實(shí)到位，參考擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下
一、降本增效活動主題“
全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益"
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長
成員工作辦公室工會
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
