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　　2020年10月20日，廣州市威聯(lián)達增塑劑有限公司管理變革項目進駐見面會在威聯(lián)達會議室正式召開。威聯(lián)達總經(jīng)理潘總、計劃部和倉儲部負責人劉主任、技品部葉經(jīng)理、運輸部劉隊長、高勝咨詢項目總監(jiān)朱定銀老師、資深咨詢師呂杰盛老師、劉寶老師及威聯(lián)達中高管理層人員共同出席了本次見面會。

　　威聯(lián)達潘總在見面會上發(fā)表講話，他指出威聯(lián)達作為雄星集團的子公司，見證了廣州雄星在高勝咨詢輔導下的快速成長，為了突破管理瓶頸，緊跟集團步伐，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，引入高勝咨詢，開啟威聯(lián)達的變革之旅。未來的項目推進工作任重而道遠，威聯(lián)達全員要積極配合老師完成各項工作，同時，把握本次難得的學習機會，提升個人能力，提高團隊戰(zhàn)斗力，把威聯(lián)達打造成一支威武之師，成就個人和企業(yè)雙贏，創(chuàng)造更美好的未來。

　　高勝咨詢呂老師在會上對本次項目名稱、后期工作內(nèi)容、項目開展過程中注意事項、推進過程及關(guān)鍵節(jié)點行了簡要的講解，讓參會的成員對本次項目有基本的認識和了解，有利于后期工作的順利開展。

　　高勝咨詢朱老師在見面會上感謝威聯(lián)達團隊對高勝咨詢的信任，讓我們有機會參與威聯(lián)達的成長。朱老師在發(fā)言中重點講述了此次項目開展的目的是幫助威聯(lián)達將制度、流程整合并系統(tǒng)化，建立一整套適合企業(yè)的完整體系并落實，同時給企業(yè)帶來新的管理理念。綜合來講，體現(xiàn)在兩個方面：

　　1、流程數(shù)據(jù)化

　　流程數(shù)據(jù)化體現(xiàn)為表單化，企業(yè)要完善標準化的工作，就是完善各種工作表單。所有的表單要實現(xiàn)它的價值，提供有用的數(shù)據(jù)，這些都需要通過相應的流程管控來實現(xiàn)。

　　2、執(zhí)行稽核化

　　執(zhí)行稽核化體現(xiàn)為企業(yè)管理之橫向縱向協(xié)調(diào)，企業(yè)要完善橫向縱向管理工作，就是完善工作流程的橫向縱向稽核。無論是老板或是管理者，你們都是各自團隊的司機，要控好方向盤，要遵循“眼見為實、耳聽為虛”，不要根據(jù)道聽途說做決定，更不允許朝令夕改。

　　通過本次項目見面會，讓高勝與威聯(lián)達雙方團隊互相了解，進一步加強雙方的配合度，加快雙方的磨合，提升聯(lián)合作戰(zhàn)的能力，為下一步工作的順利推進打下堅實基礎(chǔ)。