企業(yè)的成長規(guī)律往往是發(fā)展與危機(jī)并存,這是很多企業(yè)一路成長過程中都無法逃避的現(xiàn)實(shí),僅憑經(jīng)驗管理已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,科學(xué)管理是必然趨勢。先進(jìn)的企業(yè)管理模式,具有核心競爭力的企業(yè)文化,優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊,是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提,這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。
2020年4月21日,廣東磊蒙智能裝備集團(tuán)有限公司精益生產(chǎn)與管理變革項目啟動大會正式開啟,磊蒙全體同仁及高勝咨詢團(tuán)隊共同見證了這個激動人心的時刻。它不僅是一次解放思想,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想動員會,是一次凝聚力量,激勵斗志的鼓勁會,更是一次改革創(chuàng)新,挑戰(zhàn)極限的管理變革誓師大會。
磊蒙集團(tuán)董事長張宏強(qiáng)先生、總經(jīng)理文忠菊女士、高勝咨詢常務(wù)副總杜滔老師、華南事業(yè)二部總監(jiān)申進(jìn)康老師、副總監(jiān)/資深咨詢師張雷雷老師、磊蒙中高管理層及全體員工共同出席了本次啟動大會,共同見證磊蒙新的里程碑。
磊蒙張董致辭
磊蒙張董在啟動會上致辭,他肯定了磊蒙團(tuán)隊15年來對公司發(fā)展付出的努力,但隨著市場競爭的越發(fā)激烈,磊蒙在高速發(fā)展的同時,逐漸淡化和忽視了管理所帶來的嚴(yán)重后果,已成為了制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸,長此以往,磊蒙的發(fā)展空間會越來越窄。為徹底解決目前磊蒙管理中的問題,公司經(jīng)過慎重考慮,決定攜手高勝咨詢,共同打造一個科學(xué)管理、快速發(fā)展、在燈飾行業(yè)里具有極強(qiáng)競爭力的新磊蒙!為確保項目的順利推進(jìn),張董提出了兩點(diǎn)要求:
1、做好迎接困難的準(zhǔn)備,緊抓學(xué)習(xí)機(jī)會,提升個人能力;
2、全員齊心協(xié)力,打造企業(yè)與個人的雙贏局面,實(shí)現(xiàn)利益共享。
高勝咨詢杜老師發(fā)表講話
高勝咨詢杜老師表示,本次的項目推進(jìn)是一個思想觀念和管理方式的變革,是每個人與自己的思維方式與行為習(xí)慣的博弈。只有戰(zhàn)勝自己,才有希望完成變革的目標(biāo)。杜老師在講話中指出精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要全員配合才能順利實(shí)現(xiàn)。為了本次精益生產(chǎn)項目能順利實(shí)施,杜老師提出了四點(diǎn)要求:
1、改變觀念,擁抱變革;
2、積極參與,獻(xiàn)計獻(xiàn)策;
3、全力以赴,為目標(biāo)負(fù)責(zé);
4、信任與學(xué)習(xí)。
杜老師還強(qiáng)調(diào)磊蒙全員要做好“脫一層皮”的思想準(zhǔn)備,變革是一個非常艱辛的過程,是對所有磊蒙全員的考驗。只要能克服困難,上下一心,一定能取得好成績。
磊蒙張董給高勝團(tuán)隊頒發(fā)授權(quán)書
磊蒙文總發(fā)表講話
磊蒙項目經(jīng)理文總在啟動會上發(fā)言,她說道,公司希望通過管理變革,改變企業(yè)現(xiàn)有的工作作風(fēng),提高工作效率,打造標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。同時也希望每一位磊蒙人為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量,通過努力工作,以此來改善大家的工作和生活條件,提高收入水平。因此,想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須從以下幾個方面去突破:
1、正確理解和認(rèn)識這場管理變革,正面宣傳管理變革。言行一致,少說多做,多干實(shí)事,勇于做變革的推動者;
2、從自身做起,并立即行動。萬策之首、行動為先,管理變革的核心是人的改變;
3、管理變革依賴于大家的共同參與。大家的參與程度就決定了管理變革的深度。變革是痛苦的,痛苦的過程往往也決定了變革的成效。
合影
轉(zhuǎn)型賽道發(fā)令槍響,磊蒙正式步入奔跑模式。相信通過雙方的共同努力,磊蒙的日常管理將逐步從經(jīng)驗主義管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化、精益化的規(guī)范管理,未來磊蒙將以更加輝煌的明天迎來新的開始!
高老師:
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