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　　2020年4月11日，一場由高勝咨詢主辦的CIO沙龍在高勝農莊“忘我小點”順利舉行，來自省內的近二十位企業(yè)家代表匯聚一堂，共同探討2020年企業(yè)的出路，找準發(fā)展方向，規(guī)避風險，健康發(fā)展。

　　高勝咨詢首席咨詢師在會議現場致辭，表達了對遠道而來的企業(yè)家代表的熱烈歡迎，希望通過今天的小聚，加深企業(yè)家之間的溝通與交流，給大家在當今的經濟形勢下的企業(yè)未來提供方向性指引。

　　一、今天的企業(yè)該怎么活?

　　丁老師深入淺出的從市場經濟下行、行業(yè)競爭激烈、客戶需求個性化、企業(yè)制造成本居高不下等方面分析了制造業(yè)目前的現狀，他強調制造業(yè)未來的走向只有兩個——“要么數一數二，要么不三不四”，企業(yè)只有做到行業(yè)內的第一、第二梯隊才能活下去，否則最終只能是被替代的命運。

　　二、企業(yè)的實際構成

　　企業(yè)不能只看表相，看起來企業(yè)是一個企業(yè)，實際要從內部去看，它是由多個企業(yè)組成，不同的產品線為一個獨立單位，只有全面發(fā)展，企業(yè)才能真正茁壯成長!

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)意味著什么

　　一個企業(yè)若想永遠立于不敗之地，首先要明確自身發(fā)展的重點是什么，從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，丁老師將戰(zhàn)略規(guī)劃比喻為“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的?！?/p>

　　四、經營與管理的關系

　　經營是選擇什么，管理是把選擇的事情做好;經營是通過戰(zhàn)略實現產品與客戶的見面問題，管理則是通過現場、流程和機制提升企業(yè)利潤率。

　　丁老師在分享中重點指出，做大做強是每個企業(yè)的**目標，必須進行四化融合——產品化、精益化、數字化、自動化，才有能打造細分領域標桿。

　　高勝咨詢總經理廖宜尚老師強調，企業(yè)運營能力的提升要從降本增效上下功夫，主要從以下兩個方面：

　　一、組織瘦身

　　節(jié)流首先要優(yōu)化組織結構，主要有四個方面可以著手，分別是：層級壓縮、部門整合、崗位整合、優(yōu)化編制。

　　二、企業(yè)成本結構解析

　　對公司所有的費用和成本進行歸類建模、清晰了解企業(yè)的費用成本結構、并計算出費用的結構比例、和同行業(yè)好的企業(yè)對比分析等，這樣就可以快速抓住控制的重點，同時采取對應的措施，減輕企業(yè)資金鏈的壓力，延長企業(yè)生命線。

　　公司費用主要分七大類，分別是：營銷費用、研發(fā)費用、財務費用、管理費用、制造費用、直接人工、直接材料。

　　豐盛的晚餐，愉快的交流，拉近了心與心之間的距離，感謝企業(yè)家們的支持與參與，希望通過今天的探討能給大家在經營上帶來新的思考。