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　　金秋十月，高勝咨詢項目組走進浙江江潮公司，攜手江潮邁向新征程。

　　2018年10月25日，浙江江潮電機實業(yè)有限公司召開管理變革與精益生產(chǎn)項目啟動大會。江潮施董、執(zhí)行總經(jīng)理吳總、銷售總裁李總、副總經(jīng)理蔡總、技術(shù)副總蘭總、高勝咨詢合伙人/資深咨詢師張紹裴老師、資深咨詢師楊衛(wèi)平老師和盧興鋒老師、江潮管理層及全體員工共同出席本次大會。

　　吳總致辭

　　吳總在項目啟動會上致辭，對于即將到來的變革充滿了信心，鼓勵大家積極配合，并宣布新的組織架構(gòu)，要求各崗位成員明確各自肩上的責(zé)任和義務(wù)，用最強執(zhí)行力打造新江潮。

　　吳總給三個項目組頒發(fā)責(zé)任書

　　吳總給高勝頒發(fā)授權(quán)書及聘書

　　李總發(fā)言

　　李總在會上從時機、質(zhì)量、學(xué)習(xí)和文化四方面進行分享，他在講話中強調(diào)，面對目前的市場大環(huán)境的影響，變革對于江潮來說是一次重要的發(fā)展機遇，以精益為核心，嚴把質(zhì)量關(guān)，提升江潮產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，提高競爭力。李總要求全員把握本次難得的學(xué)習(xí)機會，掌握新的工作方法，提高工作效率，并將改善文化進行到底，相信江潮將以新風(fēng)貌邁向行業(yè)標桿。

　　蘭總發(fā)言

　　管理變革是歷史性變革——蘭總在講話中指出。為了打破江潮發(fā)展瓶頸，引入高勝咨詢進行變革，從精益管理角度，提高生產(chǎn)效率，提升管理勇力，打造一支優(yōu)秀的管理團隊，全面實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級。蘭總還強調(diào)，推行變革要求全員參與，充分信任高勝老師，全力配合項目開展，才能為項目成功奠定堅實基礎(chǔ)。

　　員工代表蔡主管在大會上說道，精益生產(chǎn)不只是一種方法、工具，更是一種理念、一種文化，希望大家飽含熱情去接納和傳承，減少浪費，提升工作效率，從身邊的小事做起。

　　蔡總發(fā)言

　　蔡總的分享分為五方面：改變、檢查、規(guī)范、堅持和流程。變革已經(jīng)開始，求變是永恒的主題。蔡總要求大家從自身做起，轉(zhuǎn)變思想和行為，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在項目推進過程中學(xué)會檢查和監(jiān)督，確保任何方案都能落地實施。一切以流程和制度為重，實現(xiàn)標準化操作。蔡總強調(diào)變革是個長期的過程，希望大家持之以恒，將改善文化在江潮落地生根。

　　張老師發(fā)言

　　高勝咨詢張老師在啟動會上發(fā)表講話，江潮在歷經(jīng)60年的發(fā)展，成長到如今規(guī)模，希望通過此次高勝與江潮的攜手，推動江潮這艘巨輪在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。為了順利的進行后續(xù)的推進工作，張老師現(xiàn)場從四方面進行了講解：

　　1、為什么變革

　　客戶要求的變化和企業(yè)發(fā)展的需要都加速了企業(yè)變革的腳步。

　　2、變什么

　　思想、行為和意識都要進行轉(zhuǎn)變，依靠科學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析重新制定管理模式。

　　3、變革的標準

　　學(xué)會信任，相信老師和團隊，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保交期，讓客戶滿意，形成江潮獨有的竟爭力是此次變革的標準。

　　4、變革的好處

　　變革能讓企業(yè)成為行業(yè)標桿，同時能讓自己成為有價值的人。

　　全員宣誓

　　合影

　　變革的鐘聲已然敲響，江潮人只能肩負使命，竭盡全力打贏這場沒有硝煙的變革戰(zhàn)。變革不能一蹴而就，是個不斷改善和堅持的過程，從現(xiàn)在起，樹立堅定信心，從零開始，開拓江潮發(fā)展的新局面。