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　　2018年5月25日，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司主辦、中山市澳美家具制造有限公司協(xié)辦的標(biāo)桿企業(yè)互訪沙龍在澳美舉辦，澳美葉總、高勝咨詢副總裁廖宜尚老師、高勝合伙人/資深咨詢師楊晨陽老師、資深咨詢師羅愛民老師以及來自珠三角的近六十位企業(yè)家代表參加了此次活動?；顒又荚谔剿髌髽I(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變背后管理的變化，了解管理變革與精益生產(chǎn)的系統(tǒng)組合打法。此次活動由高勝咨詢楊晨陽老師全程主持。

　　澳美葉總在大會上致辭，對于各企業(yè)家的遠到而來表示熱烈歡迎，并表示希望通過此次參觀互訪活動能與各企業(yè)家代表進行深入探討和交流，找到發(fā)展中的問題，以便澳美進行改善和提高。

　　對于項目成果和項目心得，葉總在會議中做了分享。葉總強調(diào)通過高勝咨詢老師們的精心輔導(dǎo)，澳美內(nèi)部的管理提升成效顯著。變革是每個企業(yè)通向成功的必經(jīng)之路，他表示，項目的成功和失敗與企業(yè)老板的決心有必然聯(lián)系，在沒有下定決心的情況下，千萬別妄動，否則結(jié)果注定失敗。變革的過程對于每一個參與者來說，都是一次與自己做斗爭的艱苦戰(zhàn)役，堅定信心、迎難而上，才能打造最強大的自己。

　　高勝咨詢羅老師在活動現(xiàn)場對澳美項目的變革思路和推進步驟做了詳細講解，并對項目實現(xiàn)的成果進行了展示，幫助在場的企業(yè)家們更清楚的認(rèn)識變革對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　項目成果：

　　訂單準(zhǔn)交率提升至95%以上，庫存準(zhǔn)確率穩(wěn)定在98%以上;計劃達成率提升至94%;人均產(chǎn)值提升52%;人均小時產(chǎn)值提升32%;5S評分提升至96分。

　　高勝咨詢副總裁廖老師在會議上分享經(jīng)營模式背后的管理轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，指出企業(yè)價值鏈中的核心競爭力，通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)，由目標(biāo)分解制定行動計劃，達到企業(yè)經(jīng)營的最終目的——盈利。廖老師強調(diào)經(jīng)營指標(biāo)與管理指標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的兩大要素，經(jīng)營必須通過管理才能實現(xiàn)，管理則由流程實現(xiàn)。

　　廖老師的互動式分享，引起了企業(yè)家代表們的共鳴，活動現(xiàn)場大家針對各企業(yè)內(nèi)部的問題，尋求解決方案，小編對內(nèi)容進行了整理，具體如下：

　　代表:提高人均產(chǎn)能是不是只能通過員工加班來實現(xiàn)?

　　廖老師:提高人均產(chǎn)能，不是單純的通過工作疊加去實現(xiàn)，這樣會壓垮員工的，應(yīng)該通過優(yōu)化工藝、改變操作手法、調(diào)整布局、打通流程等，節(jié)省搬運時間、節(jié)省操作浪費、使管理簡單化來實現(xiàn)產(chǎn)能提升。

　　代表:怎樣提高員工素養(yǎng)?

　　廖老師:優(yōu)秀員工是通過企業(yè)培養(yǎng)成長起來的，提高員工素養(yǎng)還是得從企業(yè)文化入手。

　　代表:制度制定下來怎么執(zhí)行不下去?

　　廖老師:公司的制度就是公司的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)建立后要有監(jiān)督機制，監(jiān)督機制后就要有制約機制。就好比開車闖紅燈一樣，標(biāo)準(zhǔn)是闖紅燈扣分罰款的交通法規(guī)定，監(jiān)督是電子眼拍照，制約是交警實施扣分罰款。公司也是一樣，要建立規(guī)范的管理制度，要有監(jiān)督部門和制約機制，真正做到制度大過董事長，流程大過總經(jīng)理。

　　代表:淡季企業(yè)減員的情況下,要如何保存實力?

　　廖老師:打造多能工團隊，特別是將組長打造成最**多能工，熟練掌握各工序技術(shù)要求，充分保障旺季來臨時，產(chǎn)線對熟手的需求。

　　活動在大家熱烈的掌聲中落幕，相信今天的參觀互訪一定讓參與的企業(yè)家們有新的收獲和見解。單純依靠經(jīng)驗的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了，只有轉(zhuǎn)型升級才能讓企業(yè)少走彎路，更快的提高實力，超越競爭對手，邁向更美好的明天!