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　　打造標桿班組，破冰之旅由此開始

　　大合影

　　2017年10月11日下午2點，新盛世機電制品(中山)有限公司班組建設項目誓師大會隆重召開。新盛世盧齊榮董事長、谷文鋼副總、吳國豪總監(jiān)、陳吳鋒總監(jiān)、肖國平總監(jiān)、付學謙高級經(jīng)理 、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)六部副總汪峰老師、高級咨詢師蔡志剛老師、李君老師、新盛世管理層及樣板班組小組成員共同出席了此次大會。

　　高勝咨詢汪老師從項目目標、項目組織、項目管理、項目內容和項目新思維5個方面進行講解，分析大家在項目推進過程中即將要面臨的困難，鼓勵大家要敢于突破自我，不怕困難，敢于創(chuàng)新，共同創(chuàng)造新盛世輝煌的明天。

　　班組代表劉朝信表示作為樣板班組，他將會帶領全體班組成員，建立模范作用，以提升效率、改善品質、降低成本、提升團隊士氣為目標，嚴格要求自己，全力以赴執(zhí)行改善項目。

　　“優(yōu)選的六個班組代表將是新盛世發(fā)展的星星之火，是未來新盛世燎原的中堅力量”丁老師說。丁老師對班組長提了4點要求、3個步驟和3點標準，分別是：

　　四點對班組長的要求

　　1、珍惜難得的學習機會;

　　2、用行動證明自己足夠優(yōu)秀;

　　3、班組長每天要對標，保持每天的進步;

　　4、做好自己，樹立標桿為班組培養(yǎng)人才。

　　項目推進三步曲

　　1、聽話照做;

　　2、做中改善;

　　3、改善中創(chuàng)新。

　　班組長工作的三點標準

　　1、讓員工動起來;

　　2、每天用數(shù)據(jù)說話;

　　3、每天計算為公司創(chuàng)造的價值。

　　谷副總對班組長在未來的工作的重點作了要求，嚴格按顧問老師的要求去執(zhí)行，掌握并融會貫通，深入轉化吸收成就自我成長，并在此基礎上創(chuàng)新和突破，只有這樣無論是公司還是個人才能取得長足進步。

　　盧董對新盛世全員的前期工作進行了肯定，并對大家后期的工作提出了新要求，主要有以下三點：

　　1、不忘初心，只為讓公司走的更遠。

　　2、要用數(shù)據(jù)說話，在行動中創(chuàng)造價值，實現(xiàn)更大的效益。

　　3、以項目的成果作為管理干部晉升的衡量標準。

　　新盛世谷副總給高勝頒發(fā)聘書

　　新盛世谷副總頒發(fā)任命書

　　莊嚴宣誓

　　集體簽名

　　新盛世公司簡介

　　新盛世外景圖

　　新盛世機電制品(中山)有限公司于2003年11月成立于中山市南朗鎮(zhèn)南朗工業(yè)基地，注冊資金人民幣1,800萬元，總投資金額超3億元人民幣，年產(chǎn)值超10億元人民幣，占地面積近9萬平方米，建筑面積近7萬平方米,擁有八棟高標準的現(xiàn)代化廠房、技術開發(fā)中心、品質保證部及倉儲物流中心。

　　公司主要經(jīng)營范圍包括：風扇、燈飾、暖風機、電機、金屬工藝品(不含金飾)家用電器、塑膠制品、五金制品及零部件。擁有廣東省著名“名家匯”(MINKAVE)品牌商標，此商標旗下的豪華裝飾環(huán)保風扇、燈飾等產(chǎn)品多年來在國內外市場的銷售業(yè)績**,深受消費者青睞和信賴。

　　秉承“信守合同，質量第一，客戶至上”的經(jīng)營宗旨，公司斥巨資引進歐美、日本、臺灣等先進流水線生產(chǎn)設備，包括:配置完善的AIDA高速連續(xù)沖床、電機盒連續(xù)沖床、電機裝配及檢測線、成品裝配及檢測線、自動軸承裝配線、全自動繞線機、自動浸漆生產(chǎn)線、自動噴涂生產(chǎn)線、250噸壓鑄機、自動車床及自動沖壓圓餅機等進口設備。公司擁有****的吊扇制造專業(yè)設備，核心制程已經(jīng)實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，產(chǎn)品實施全自動化電子檢測、裝配一體化，具備年產(chǎn)量達300萬臺風扇的制造裝配能力，是國際上裝配產(chǎn)能最大的企業(yè)之一。

　　產(chǎn)品圖片

　　結語

　　高勝咨詢與新盛世攜手合作，以開放的胸懷，積極的姿態(tài)，共謀發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)中加深友誼，在“雙贏”中共享成功。