2017年5月23號,由阿里巴巴主辦,廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司智力支持的企業(yè)精益經(jīng)營實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)在廣州白云區(qū)拉開帷幕。阿里巴巴鄔小姐,廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司研究院院長廖宜尚老師、市場總監(jiān)李敏儀老師以及近100名企業(yè)家及高管共同參加了此次培訓(xùn)。
阿里巴巴鄔小姐主持此次培訓(xùn)活動
高勝研究院院長廖宜尚老師從經(jīng)營與管理分析、精益生產(chǎn)的方式以及IE的定位與未來發(fā)展三個維度展開培訓(xùn),并結(jié)合多家企業(yè)的真實案例進行詳細講解。廖院長不遺余力的精彩分享,獲得在場的各位企業(yè)家們雷鳴般的掌聲,大家紛紛表示了對廖院長的感謝。
經(jīng)營與管理分析
第一階段高勝廖院長強調(diào)了經(jīng)營與管理是企業(yè)的兩大命題,作為企業(yè)家、管理者必須明確知道兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系,才能夠把企業(yè)做大做強。在此,廖院長重點剖析了經(jīng)營與管理的本質(zhì)區(qū)別,指出“經(jīng)營”就是選擇做什么,主要解決客戶、產(chǎn)品和方式三者之間的問題,而“管理”就是把選擇的事情做好,重點解決流程、現(xiàn)場和績效三者之間的問題。
廖院長根據(jù)自己所輔導(dǎo)過的企業(yè),指出大部分中小企業(yè)均存在管理層級多、崗位重復(fù)設(shè)置、信息失真嚴重等眾多管理問題,為解決這一問題企業(yè)必須消滅臃腫的管理層級,運用拆廟、崗位大合并等方法,這樣,企業(yè)就可以在競爭中立于不敗之地。
精益生產(chǎn)的方式
對于多品種、小批量,高質(zhì)量、低價格,交期短、柔性高的市場需求而言,原本的大批量生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會的需求。生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)下的運營模式已經(jīng)完全滿足不了客戶的需求,消費者主導(dǎo)的運營模式更符合時代的發(fā)展。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)需要一半的人員,一半的生產(chǎn)場地、一半投資、一半的生產(chǎn)周期、一半產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。
精益生產(chǎn)就像是一座大廈,而自働化和準時化是這座大廈的兩大支柱,通過防呆和零缺陷實現(xiàn)自働化,看板推動拉動式生產(chǎn),追求零庫存,標準化和持續(xù)改進是大廈的根基,通過5s、可視化、TPM夯實基礎(chǔ),最終實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
IE的定位與發(fā)展
經(jīng)過了解,現(xiàn)場參加培訓(xùn)的企業(yè)中99%的公司內(nèi)部都沒有設(shè)置IE這個崗位,通過介紹IE在企業(yè)價值的理解、IE的改善工具和方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用。廖總指出:就目前社會發(fā)展而言,在企業(yè)中,IE崗位是投資,不是浪費,在企業(yè)中設(shè)置這一崗位尤為重要。
IE覆蓋業(yè)務(wù)廣,涵蓋全流程(資源、成本、運營),業(yè)務(wù)層次也很多(策略層、運作層、操作層)。顯然,IE不僅面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力,深層次變革訴求增大,同時智能化需求日益迫切都對IE提出了新的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場互動
互動交流
結(jié)語
高勝廖院長從經(jīng)營管理、現(xiàn)場落地及IE未來的發(fā)展等三大方面進行專業(yè)授課,同時結(jié)合多家企業(yè)的真實案例進行詳細講解。短短一下午時間,精益生產(chǎn)和IE的工具方法不能詳細講解,學(xué)員們紛紛表示很遺憾,大家聽的意猶未盡,讓我們將遺憾化為動力,繼續(xù)探索和追夢,希望各位學(xué)員把所學(xué)知識帶回企業(yè),從精益的角度去分析問題、解決問題。
高老師:
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