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　　2017年5月17日，由廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)主辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、東莞市海陸通實(shí)業(yè)有限公司協(xié)辦的標(biāo)桿企業(yè)互訪活動(dòng)在海陸通順利進(jìn)行。海陸通常務(wù)副總甄超先生、生產(chǎn)副總甄偉勝先生、稽核主管蒙定明先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部副總楊晨陽(yáng)老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師、黃象老師以及珠三角近五十位企業(yè)代表出席了此次活動(dòng)。

　　海陸通常務(wù)副總甄超先生致辭

　　海陸通常務(wù)副總甄超先生在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)致辭，歡迎代表們來(lái)到海陸通參觀交流，并簡(jiǎn)要介紹海陸通的發(fā)展歷程。

　　參觀海陸通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　所有參與人員分兩組前往海陸通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀。

　　參觀亮點(diǎn)：

　　1、推行“6S“：打造出高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)全員參與打造出高效舒適的工作環(huán)境;

　　2、精益生產(chǎn)：培訓(xùn)+訓(xùn)練+激勵(lì)+流程優(yōu)化3個(gè)月人均產(chǎn)量提升30%以上;

　　3、制程品控：不良品控制在1%以內(nèi)，產(chǎn)線平衡率達(dá)到90%以上;

　　4、全員改善文化：一支優(yōu)秀帶有智慧的改善團(tuán)隊(duì)，提案達(dá)500多件，新發(fā)升級(jí)排拉圖、SOP300份等。

　　海陸通蒙主管分享項(xiàng)目情況

　　海陸通蒙主管在會(huì)上分享項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程及經(jīng)驗(yàn)，蒙主管強(qiáng)調(diào)“推行6S，怎樣保持下去是關(guān)鍵”。其次，蒙主管通過(guò)舉例對(duì)包裝工序的改善，實(shí)現(xiàn)降本增效，來(lái)解讀精益改善在實(shí)際生產(chǎn)中的作用。通過(guò)高勝老師的培訓(xùn)，改善文化在公司生根發(fā)芽，基層員工都有了改善意識(shí)，增強(qiáng)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到產(chǎn)線中，進(jìn)行多項(xiàng)改善。未來(lái)的海陸通只要將改善進(jìn)行到底，必將迎來(lái)更輝煌的明天!

　　高勝咨詢丁老師發(fā)表講話

　　高勝丁老師在會(huì)上發(fā)表重要講話，概括為兩方面：

　　1、從經(jīng)營(yíng)的角度看發(fā)展。丁老師從辦企業(yè)的目的出發(fā)，通過(guò)生產(chǎn)客戶滿意的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)盈利，然而做好產(chǎn)品必須滿足五大要素：交期、質(zhì)量、服務(wù)、成本、榮譽(yù)感。如何實(shí)現(xiàn)五要素?三個(gè)層面——現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、經(jīng)營(yíng)管理。要完善以上的三個(gè)層面，就要兩個(gè)問(wèn)題著手，要建立起良好的分配機(jī)制，以及吸引人才、培養(yǎng)人才的機(jī)制，這兩方面是縱向貫穿的，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

　　2、單件流。為應(yīng)對(duì)多品種、小批量的市場(chǎng)需求，通過(guò)單件流的生產(chǎn)模式，能有效提高產(chǎn)能，節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)單件流，必須以六大條件作為支撐，分別是計(jì)劃、物料、多能工、配送、薪酬績(jī)效、員工技能。只有充分滿足以上條件，才能使單件流流動(dòng)起來(lái)，一方面提高生產(chǎn)效率，另一方面能減少在制品，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)得到有效控制。

　　海陸通生產(chǎn)副總甄偉勝先生發(fā)言

　　海陸通生產(chǎn)副總甄偉勝先生在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，海陸通經(jīng)過(guò)多方比對(duì)，牽手高勝，一方面是企業(yè)之間的口口相傳，另一方面是通過(guò)多次接觸而感受到高勝老師的專業(yè)，從一期6S項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，陸續(xù)合作了第二期精益生產(chǎn)、第三期品質(zhì)改善，三期給海陸通從現(xiàn)場(chǎng)到管理帶來(lái)了翻天覆地的變化，感謝高勝老師和全體海陸通人的共同努力，如今的海陸通站在了新的起跑線上，向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　標(biāo)桿企業(yè)的參觀，希望帶給大家的不僅僅是震撼，而是要讀懂運(yùn)用了哪些有效的方法和手段去實(shí)現(xiàn)完美，改善不僅要敢想，更要敢干，觀望是永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題的。