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　　2015年12月3日，在高勝駐富信項目組老師的組織下，在富信學院召開了第一次精益改善會議，我司駐富信項目組余宜好老師、侯俊峰老師、楊冬明老師，富信配件事業(yè)部、產品事業(yè)部部長、主任、主管、班組長等人員參加了本次會議。

　　本次會議旨在推動公司可持續(xù)發(fā)展，深入推動公司持續(xù)改善活動。會議一開始簡單介紹了一段時間以來富信的精益活動開展情況，對提案改善的意義進行了宣貫。隨后由來自產品事業(yè)部生產部門的沖壓車間、門體車間、箱體車間、計劃管理、總二車間、總一車間代表上臺對優(yōu)秀精益改善提案進行了現場講解，代表們利用PPT對案例進行了深入剖析，通過改善前與改善后的鮮明對比，讓精益改善歷程變得生動有趣。

　　案例展示過后，產品事業(yè)部余炳標部長指出：

　　1、改善不僅是班組干部，更重要是一線員工，達到全員參與。

　　2、提案改善使員工建立榮譽感

　　3、更好的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬的工作思路、工作方法。

　　4、提升公司的競爭力，降低成本、提高效率。

　　配件事業(yè)部曹完奇部長則表示：

　　1、提案要有目標：從質量、成本、效度、安全、環(huán)境6S、班組團隊、員工士氣待方面入手

　　2、提案注重效益：要用數據說話

　　3、提案要有有效評估機制。

　　4、全面宣導，全員改善

　　我司駐富信項目負責人余宜好老師在最后對前期精益提案工作進行了總結，他表示改善無大小!改善無止境!他指出：很多人以為精益工作是管理者的事情，其實精益工作與全體員工都息息相關的，精益無止境，不同崗位都有改善的余地，不同的工作崗位、不同的工作屬性、不同的員工之間，精益改善都是大有作為的，要圍繞工作提高質量、提高效率、降低成本、開源節(jié)流。另一方面誰精益誰受益。精益提案實施后，公司將會是受益者，質量提高、效率提升，公司的整體運營質量肯定會提高。

　　富信進行精益改善后，將打造一個全新的精益制造工廠，也希望全體富信家人要使精益的思想入腦入心，用精益的方法和手段持續(xù)改善，實現粗放管理向精益管理的轉變。在富信第一次精益改善會上，我們已經能初步窺見富信一段時間以來所取得的成效。相信在精益改善管理系統(tǒng)的支撐下，富信正在走向規(guī)?；l(fā)展的路上，富信也將用自己的方式譜寫發(fā)展的絕美篇章!