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　　2014年12月4日，中山市維康愛馬仕潔具有限公司第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收大會(huì)正式召開，來自維康的中山工廠總監(jiān)布魯諾及馬來西亞分公司總經(jīng)理，我司專家組組長廖宜尚老師，維康項(xiàng)目經(jīng)理樊林老師參加了本次會(huì)議。驗(yàn)收大會(huì)的成功召開標(biāo)志著雙方第二期合作項(xiàng)目即將啟動(dòng)。

　　維康項(xiàng)目自六月份開展以來，經(jīng)過半年輔導(dǎo)實(shí)施，項(xiàng)目取得了良好的效益。會(huì)上我司維康項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樊老師從五個(gè)方面著重介紹了項(xiàng)目自進(jìn)展以來的情況，并匯報(bào)了項(xiàng)目取得的一些成效。項(xiàng)目啟動(dòng)以來項(xiàng)目組主要以組裝精益生產(chǎn)與注塑車間改善為重點(diǎn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)變化明顯：公司整體管理管理水平Level 1提高到Level 2;A組人員進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，大大縮減人工成本，同時(shí)A組的UPH值經(jīng)過改善提升了56%;B3組人員進(jìn)行優(yōu)化并將UPH值提升至23.81%，生產(chǎn)效率平均提升22.37%;組裝車間的現(xiàn)場(chǎng)5S從48分提升至66.2分，提升32.93%;注塑車間現(xiàn)場(chǎng)5S從34.2分提升至49.4分，提升了44.44%。會(huì)上樊老師對(duì)所做的工作進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)并在匯報(bào)的最后提出了雙方第二期合作的精益革新項(xiàng)目的初步計(jì)劃與目標(biāo)。第二期雙方的合作將從SMC精益供應(yīng)鏈、生產(chǎn)效率提升、制造品質(zhì)提升與星級(jí)班組認(rèn)證四方面展開。從5星級(jí)員工到5星級(jí)班組提高到5星車間、致力于多方位打造維康同比全球13家分公司的制造工廠標(biāo)桿，并指導(dǎo)中山維康內(nèi)部制定了向后3年的精益革新總體規(guī)劃、提出Wreat 5的3次方的方針構(gòu)想(Good to Wreat 從成長走向**!)及2015的革新推進(jìn)戰(zhàn)略來達(dá)成維康制造競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)構(gòu)筑!同時(shí)對(duì)接法國總部在中國制造基地中心戰(zhàn)略。

　　本次Lean Project咨詢活動(dòng)，進(jìn)行了為期6個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及促進(jìn)，高勝項(xiàng)目組用專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助維康做到“堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范的經(jīng)營體系”，扎實(shí)推動(dòng)精益生產(chǎn)，幫助維康打造成為精益標(biāo)桿公司。幫助企業(yè)做強(qiáng)做大做久，贏得顧客信賴，員工滿意，業(yè)界尊重，并使企業(yè)利潤持續(xù)增長將是我們的責(zé)任、革新只有開始，沒有結(jié)束。