11月29日,高明洪樂精管有限公司管理變革總結(jié)會議在洪樂正式召開,洪樂陳董、陳總、洪樂管理高層,我司首席咨詢師丁佰勝老師、洪樂項目經(jīng)理梁景彬老師、咨詢師張可兵老師參加了總結(jié)會議。
會議總結(jié)了自2012年4月1日洪樂管理變革項目啟動以來所做的工作以及取得的成績,并承諾了項目圓滿結(jié)束后我司將繼續(xù)為洪樂提供的服務(wù),在這近兩年的時間里,在我司洪樂項目老師與洪樂陳董、陳總、洪樂全體員工的齊心協(xié)力下,洪樂項目取得了良好的成績??偨Y(jié)會上我司洪樂項目張可兵老師從體系營運管理革新、生產(chǎn)效率與品質(zhì)管理提升、5S、安全管理機制、培訓管理、倉庫整改與管理細化、熱扎、冷拔車間計件管理的推行、績效考核機制的導入與運行等方面展開闡述,介紹了項目自開展以來的基本情況。接著洪樂陳總對項目自開展工作做了簡單總結(jié)并對在項目上有優(yōu)秀表現(xiàn)的個人及團隊進行了表揚及頒獎。
緊接著,我司首席咨詢師丁佰勝老師項目啟動以來的工作進行了總結(jié)性發(fā)言并點明了后期洪樂的發(fā)展工作方向,他表示高勝將竭力為洪樂提供后期的支持服務(wù),讓洪樂項目成果得以保持。洪樂則陳董在總結(jié)中對我司咨詢師一直以來的努力表示感謝表示感謝。他說到:洪樂管理變革項目自啟動以來取得了很好成績,這離不開高勝團隊的付出,洪樂管理變革工作的結(jié)束并不意味著所有工作的結(jié)束,而是意味洪樂新工作的啟動。洪樂的未來需要公司所有人員的持續(xù)堅持與努力!
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