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2023年2月15日上午，江蘇堂皇集團(tuán)有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)，標(biāo)志著堂皇正式開(kāi)啟自主改善新進(jìn)程。堂皇董事長(zhǎng)荊玉堂先生、總裁荊璟先生、項(xiàng)目經(jīng)理倪總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、項(xiàng)目總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢(xún)師劉老師、歐陽(yáng)老師及項(xiàng)目組全體成員參加了本次總結(jié)大會(huì)。

堂皇管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目從2022年7月啟動(dòng)，歷時(shí)6個(gè)月。在項(xiàng)目老師悉心輔導(dǎo)，堂皇領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持和全體成員的密切配合下，項(xiàng)目指標(biāo)全部達(dá)成！

1、高勝互聯(lián)劉老師匯報(bào)

劉老師匯報(bào)了堂皇項(xiàng)目推進(jìn)的風(fēng)雨歷程，指標(biāo)達(dá)成情況、推行思路及圍繞人均產(chǎn)值、品質(zhì)失敗成本展開(kāi)的精益工具方法，開(kāi)展的具體工作，清晰呈現(xiàn)了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程和取得的實(shí)際成果。

2、高勝互聯(lián)歐陽(yáng)老師匯報(bào)

歐陽(yáng)老師對(duì)供應(yīng)鏈模塊從思維導(dǎo)圖、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)周期、物料控制、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)周期、設(shè)計(jì)周期、體系管理等展開(kāi)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

3、堂皇項(xiàng)目經(jīng)理倪總發(fā)言

倪總在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目的順利驗(yàn)收感謝大家的支持與配合，并表示在此次項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，具體有三點(diǎn)感受：

1）、組織搭建，目標(biāo)明確，并設(shè)立稽核小組監(jiān)督推進(jìn)；

2）、老師傳授的管理工具非常實(shí)用，結(jié)合公司實(shí)際情況分階段、分車(chē)間、分步驟，有序推進(jìn)；

3）、車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。

倪總對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，他指出要充分發(fā)揮組員和團(tuán)隊(duì)的作用，不主張組長(zhǎng)去單打獨(dú)斗，要建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，才能打勝仗。

4、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話(huà)

杜老師在講話(huà)中特別感謝堂皇團(tuán)隊(duì)對(duì)高勝咨詢(xún)的理解支持，同時(shí)感謝項(xiàng)目組所有成員的辛苦付出。從總結(jié)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)看，生產(chǎn)效率、品質(zhì)和交期有了明顯提升，項(xiàng)目成果值得肯定。本次項(xiàng)目總結(jié)本質(zhì)上是階段性總結(jié)，咨詢(xún)項(xiàng)目雖然結(jié)束，卻是堂皇自主改善的開(kāi)始。為了確保后期的改善項(xiàng)目順利推動(dòng)，杜總給大家提出三點(diǎn)建議：

1）、保留現(xiàn)有組織；

2）、執(zhí)行到位，先行動(dòng)再糾偏；

3）、現(xiàn)有的工具方法要掌握并優(yōu)化，影響效率品質(zhì)交期的問(wèn)題，要快速解決。

5、堂皇荊總總結(jié)發(fā)言

會(huì)上，荊總表示堂皇歷時(shí)半年多的變革，管理人員進(jìn)步明顯，思維轉(zhuǎn)變迅速，大家有目共睹。他強(qiáng)調(diào)，變革對(duì)于企業(yè)是沒(méi)有終點(diǎn)且持續(xù)推進(jìn)的長(zhǎng)期性工作，企業(yè)未來(lái)想要走得更遠(yuǎn)，只有將變革進(jìn)行到底。變革不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，必須全員齊心協(xié)力，不能將希望寄托在別人身上，自己要增強(qiáng)自驅(qū)力，自我成長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)的明天才能走得更穩(wěn)健，取得更高的成就。

6、堂皇董事長(zhǎng)荊董致辭

荊董在致辭中表示，6個(gè)月的時(shí)間，在兩位老師的辛勤幫助下，堂皇團(tuán)隊(duì)順利完成了預(yù)期指標(biāo)，感謝大家的努力付出。本次項(xiàng)目的結(jié)束，正是堂皇管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推動(dòng)精益生產(chǎn)變革的開(kāi)始，這個(gè)項(xiàng)目是為未來(lái)堂皇提高效益夯實(shí)基礎(chǔ)的。為此，荊董給大家提出三點(diǎn)建議：

1）、公司要的是結(jié)果，員工要的是收入，任何人的工作都要對(duì)指標(biāo)有價(jià)值；

2）、要大膽去做，不能怕出錯(cuò)，先執(zhí)行再進(jìn)行總結(jié)與分析；

3）、所有的項(xiàng)目工具方法推進(jìn)要落地，每位員工都能理解和掌握。

堂皇管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利驗(yàn)收，為堂皇高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！一握高勝手，永遠(yuǎn)是朋友，高勝永遠(yuǎn)是堂皇發(fā)展過(guò)程中的堅(jiān)強(qiáng)后盾。預(yù)祝堂皇公司事業(yè)蒸蒸日上！