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當(dāng)下許多企業(yè)面臨訂單不足/增長(zhǎng)疲態(tài)、利潤(rùn)率下降、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)模糊等困惑，為幫助制造型企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變及層出不窮的概念中，理清產(chǎn)品戰(zhàn)略思路、明確方向，通過(guò)深入淺出的理論講解和案例分析，讓企業(yè)了解產(chǎn)品升級(jí)的方法和落地路徑，少走彎路。

                                                                                                       --------高勝咨詢

2022年6月11日，一場(chǎng)別開生面的研發(fā)管理分享會(huì)順利召開，高勝咨詢資深咨詢師劉志湖老師給大家?guī)?lái)了《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及案例》的主題分享，來(lái)自珠三角近二十位企業(yè)精英歡聚一堂，共同探討產(chǎn)品戰(zhàn)略的未來(lái)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理-課程要點(diǎn)

1、關(guān)于產(chǎn)品企劃的說(shuō)明

公司戰(zhàn)略企劃有三部分組成：產(chǎn)品企劃、市場(chǎng)企劃、經(jīng)營(yíng)企劃，產(chǎn)品企劃在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企劃中占據(jù)重要地位。產(chǎn)品企劃是在新產(chǎn)品企中指引產(chǎn)品開發(fā)方向，強(qiáng)化新產(chǎn)品立項(xiàng)可行性論證，提高新產(chǎn)品技術(shù)前瞻性、命中率、標(biāo)準(zhǔn)化程度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

2、快速了解行業(yè)信息

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中重要的一環(huán)就是要做好行業(yè)研究，主要分七個(gè)方向：產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、市場(chǎng)空間、生命周期、競(jìng)爭(zhēng)格局、壁壘、政策環(huán)境。

3、調(diào)研成果體現(xiàn)價(jià)值

如何確保調(diào)研成果體現(xiàn)價(jià)值，主要分以下五個(gè)步驟：

1、準(zhǔn)確解讀市場(chǎng)研究課題；

2、經(jīng)得起推敲的論據(jù)；

3、全面系統(tǒng)論點(diǎn)；

4、清晰明確的結(jié)論；

5、有價(jià)值的研究成果。

4、產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)

根據(jù)不同的產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)也不同，主要有三大類：

1、基礎(chǔ)價(jià)值（產(chǎn)品使用價(jià)值）；

2、功能價(jià)值（健康、安全、理性需求）；

3、精神價(jià)值（情感、精神的美好向往）。

本次課程在大家的掌聲中結(jié)束，劉老師通過(guò)理論結(jié)合案例的分享，獲得了學(xué)員們的一致好評(píng)，并表示通過(guò)本次學(xué)習(xí)讓大家對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理有了全新的認(rèn)識(shí)。不斷變幻的市場(chǎng)、政策及競(jìng)爭(zhēng)需求都加大了對(duì)企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)，不能僅憑眼下的市場(chǎng)需求以及公司高層“拍腦袋”來(lái)決定產(chǎn)品走向，否則，企業(yè)將很難走遠(yuǎn)。高勝咨詢將研發(fā)管理咨詢與PLM系統(tǒng)雙向結(jié)合，助力企業(yè)研發(fā)再上新臺(tái)階。