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　　目前有很多企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略建設規(guī)劃一直主要表現(xiàn)為“有總體規(guī)劃無戰(zhàn)略定位”。這也是由于企業(yè)對戰(zhàn)略定位和總體規(guī)劃的定義分不清所造成的，高勝戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢認為有必要對這兩個定義詳細介紹下。

　　戰(zhàn)略定位是對企業(yè)的發(fā)展前景進行挑選、產(chǎn)品定位和合理布局，戰(zhàn)略定位解決的是企業(yè)干什么、如何做和為何做的難題。企業(yè)戰(zhàn)略管理高勝資詢認為戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品定位，其本質(zhì)是明確什么可以不做。戰(zhàn)略定位對一個企業(yè)、一個機構(gòu)甚至一個**的發(fā)展趨勢都起著尤為重要的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢多少能夠了解到大致的的方向及計劃。

　　項目投資合理布局了多個制造行業(yè)的企業(yè)，戰(zhàn)略定位觀便是把這多個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做大，將如何組織人、如何拉贊助、如何將銷售市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略定位。事實上，這不是戰(zhàn)略定位，它是將對策和總體規(guī)劃理解為戰(zhàn)略定位了。企業(yè)如果只有總體規(guī)劃，那是不全面的。然而很多企業(yè)的管理人員并不理解。大多數(shù)人會這樣想，企業(yè)是賣這類商品的，企業(yè)只生產(chǎn)制造這類商品，如果不做這類產(chǎn)品，是否能做其他?其實企業(yè)只須了解相對的總體規(guī)劃就可以。這往往是很多企業(yè)管理人員思想觀念上的一個較大的錯誤觀念。對于制造行業(yè)是有可能發(fā)生地震式突然變化的，企業(yè)管理人員能否事先見到這一轉(zhuǎn)變，而且合理解決，這就須用戰(zhàn)略定位來具體指導企業(yè)的發(fā)展前景。假如不可以提前預測，沒有作出解決這類轉(zhuǎn)變的對策，企業(yè)很可能在轉(zhuǎn)變中衰落。

　　身在制造行業(yè)本應對戰(zhàn)略規(guī)劃有所了解，并能夠合理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，高勝咨詢主要提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，了解更多可到直播間。