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　　精益生產(chǎn)是什么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種可以降低投入成本的生產(chǎn)管理模式。無(wú)論是哪一個(gè)企業(yè)都希望以最小的投入成本得到最大的收益，要降低成本首先要從庫(kù)存著手，要降低庫(kù)存，向著零庫(kù)存的目標(biāo)去，往往在這個(gè)時(shí)候有很多的企業(yè)一直在一味降低庫(kù)存，但從來(lái)不去完善改進(jìn)生產(chǎn)流程或者是提升品質(zhì)，導(dǎo)致最終的結(jié)果不但沒(méi)有降低成本，反而成本增加，最后就會(huì)覺(jué)得精益生產(chǎn)管理不合適自己企業(yè)，最終放棄。其實(shí)這個(gè)時(shí)候需要找一家專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司來(lái)幫忙解決問(wèn)題。

　　有了精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的指導(dǎo)相信企業(yè)可以大大的降低庫(kù)存、注重流程提高效益、消除浪費(fèi);這些就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)對(duì)企業(yè)的作用。

　　降低庫(kù)存：精益生產(chǎn)是最求零庫(kù)存的生產(chǎn)，然而降低庫(kù)存是需要提高流程效率、以及提升品質(zhì)來(lái)保障的。這些都是咨詢(xún)公司可以給您一些提升方法，具體要怎么去做都是可以詳細(xì)規(guī)劃出來(lái)，企業(yè)只需聽(tīng)話(huà)照做即可。

　　優(yōu)化流程提高效益：對(duì)于生產(chǎn)在流程上也是有講究的，什么樣的流程能夠節(jié)省更多的時(shí)間或物質(zhì)成本都是有一定技巧性的，我們需要的是建立不間斷的流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都是飽滿(mǎn)的，例如一些不增值的無(wú)效時(shí)間就可以壓縮，最終減少整個(gè)流程的是時(shí)間，這樣我們才有更快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，趕上市場(chǎng)最佳時(shí)期，這樣就可以提高效益。

　　消除浪費(fèi)：一般企業(yè)生產(chǎn)中涉及到的浪費(fèi)主要是以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)量、等待時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)輸慢、庫(kù)存多、工序復(fù)雜、動(dòng)作慢以及產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我們需要從這些根本上解決問(wèn)題，這樣企業(yè)才能快速發(fā)展。

　　需要企業(yè)發(fā)展好，離不開(kāi)精益生產(chǎn)咨詢(xún)，給你企業(yè)最好的建議和方法，大大提高企業(yè)效益。