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　　一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略咨詢

　　管理咨詢業(yè)最早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，目前已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9000多家。在中國(guó)，近些年，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理在所有管理中居于核心地位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)工作最重要的內(nèi)容。

　　英國(guó)CSS資料顯示，61%的企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略問(wèn)題請(qǐng)教咨詢顧問(wèn)。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名咨詢公司。美國(guó)的GE公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。2007至2012年期間，華為向咨詢公司支付的咨詢費(fèi)達(dá)到5億美元。

　　企業(yè)咨詢?nèi)缤t(yī)生對(duì)病人疾病的診斷，目的在于預(yù)防和治療病人的身體健康，企業(yè)診斷的目的是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。有的檢查是為了預(yù)防，有的是有了癥狀，醫(yī)生找出生病的原因，對(duì)癥治療，企業(yè)咨詢也是一個(gè)道理，預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，解決企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　　企業(yè)家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的需求量這么大，那么什么是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢呢?

　　戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用必要的技能和方法，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改善、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù);在提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí)，主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的問(wèn)題診斷以及多位專(zhuān)家自身在行業(yè)內(nèi)積累的洞見(jiàn)、商業(yè)手感，針對(duì)客戶面臨的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇給出建議。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理在所有管理中居于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。所以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢居于企業(yè)咨詢產(chǎn)業(yè)的核心和最高層次。從根源上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

　　三、戰(zhàn)略咨詢能為企業(yè)解決什么問(wèn)題(戰(zhàn)略咨詢的作用)

　　1解決超額利潤(rùn)的問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)造超額利潤(rùn)

　　戰(zhàn)略咨詢最根本就是解決企業(yè)的生存問(wèn)題;活下去，是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。所以賺取超額利潤(rùn)是戰(zhàn)略首先要解決的第一問(wèn)題。超額利潤(rùn)是超出行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，比如一碗牛肉面，行業(yè)平均賺3塊錢(qián)，通過(guò)戰(zhàn)略咨詢賺到3.5元，多出來(lái)的5毛錢(qián)就是超額利潤(rùn)。所以經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略咨詢的企業(yè)首先反映在利潤(rùn)的增長(zhǎng)上面，解決企業(yè)當(dāng)下賺錢(qián)的問(wèn)題。

　　2 解決競(jìng)爭(zhēng)能力的問(wèn)題——增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力;在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越有可能勝出。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢第二大作用就是解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力即能否持續(xù)賺錢(qián)的問(wèn)題。

　　3、解決未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題——保障未來(lái)發(fā)展

　　進(jìn)入21世紀(jì)，外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力發(fā)生了劇烈變化，德國(guó)提出工業(yè)4.0，中國(guó)提出制造2025戰(zhàn)略，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能都在深遠(yuǎn)地影響和改變這個(gè)時(shí)代。企業(yè)要想長(zhǎng)久地持續(xù)賺錢(qián)就需要有一定地前瞻性和預(yù)測(cè)能力，能夠看到未來(lái)，3年、5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)地可能性，并依此做出調(diào)整和改變，才能解決未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，保障企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)久地發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在我們做咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，中小民營(yíng)企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略咨詢沒(méi)有概念，認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢太虛、太高、太空，但企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根源和核心，戰(zhàn)略咨詢的作用也是實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造超額利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、保障未來(lái)發(fā)展。企業(yè)家會(huì)考慮營(yíng)銷(xiāo)，請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)公司做策劃，品牌公司打造品牌，人力資源公司調(diào)整人力資源，財(cái)務(wù)公司梳理財(cái)務(wù)，但是營(yíng)銷(xiāo)、品牌、財(cái)務(wù)、人力資源只在戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下才能發(fā)揮最大效用。隨著戰(zhàn)略的普及和傳播，企業(yè)家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，對(duì)戰(zhàn)略咨詢的效果越來(lái)越認(rèn)可，對(duì)戰(zhàn)略咨詢的需求大幅增加。高勝咨詢專(zhuān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型多年，已經(jīng)有非常成熟的經(jīng)驗(yàn)，可以有效幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略問(wèn)題。