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　　一 引言

　　庫存過多對(duì)企業(yè)來說是最大的浪費(fèi)，庫存量過大會(huì)給企業(yè)帶來如下難題：

　　1.資金占用：過多的庫存會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，增加資金成本，降低資金周轉(zhuǎn)率。

　　2.存儲(chǔ)和管理成本：企業(yè)需要支付更多的倉庫租金、人工費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用來管理這些庫存。

　　3.產(chǎn)品過期、損壞或淘汰：長(zhǎng)時(shí)間積壓的庫存可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過期、損壞或無法滿足市場(chǎng)需求而被淘汰，進(jìn)一步增加企業(yè)的損失。

　　庫存控制的方法很多，比如降低加工周期，縮短物流時(shí)間，減少不良率等，本案?jìng)?cè)重從計(jì)劃維度來探討一個(gè)合理的計(jì)劃如何大幅度降低庫存，采用什么樣的計(jì)劃邏輯取做計(jì)劃才可以有效控制和降低庫存水平。

　　一：客戶/市場(chǎng)需要什么我就做什么

　　工廠安排計(jì)劃做什么產(chǎn)品，做多少量，這是由客戶需求和市場(chǎng)決定的，不是因?yàn)楝F(xiàn)在工廠有多少人，有多少設(shè)備，為了滿足人員工作，設(shè)備運(yùn)作就去安排計(jì)劃生產(chǎn)。不是按客戶和市場(chǎng)的需求生產(chǎn)，就會(huì)生產(chǎn)出大批無用品無法銷售而堆積在倉庫，造成高額的庫存費(fèi)用?？此坪軠\顯的道理但從我們接觸過的企業(yè)來看，很多企業(yè)在運(yùn)作的過程中忘記了此一重要原則。

　　二：將客戶訂單客戶需求預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為我方的生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　根據(jù)客戶的訂單預(yù)測(cè)及歷史市場(chǎng)需求情況，結(jié)合產(chǎn)品的特性，我們是接單生產(chǎn)還是備庫生產(chǎn)來設(shè)定合理的安全庫存在庫率從而得出我們方的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)預(yù)測(cè)一般是做包括當(dāng)月3-4個(gè)月，一邊工廠根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析產(chǎn)能符合，人力設(shè)備配備等情況提前進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)我們的供應(yīng)商也可以根據(jù)我們的生產(chǎn)預(yù)測(cè)提前做好物料的規(guī)劃，保證后續(xù)生產(chǎn)可以有序進(jìn)行，避免前期準(zhǔn)備不足造成各種生產(chǎn)異常，如原材料供應(yīng)不上，設(shè)備人力不足，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來，市場(chǎng)又不要了等等異常情況造成的閑置浪費(fèi)。

　　三：將日計(jì)劃對(duì)接好生產(chǎn)預(yù)測(cè)

　　根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)我們就可以排出月度計(jì)劃，當(dāng)月的就可以排出月度日計(jì)劃或以周為單位的日計(jì)劃，日計(jì)劃和周計(jì)劃的量應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測(cè)做出的計(jì)劃范圍之內(nèi)，若生產(chǎn)預(yù)測(cè)做成后，客戶需求有變動(dòng)，我們要及時(shí)更新我們的生產(chǎn)預(yù)測(cè)為后續(xù)計(jì)劃提供依據(jù)。

　　同時(shí)日計(jì)劃做成的先后順序要結(jié)合客戶的實(shí)際訂單交貨期來安排生產(chǎn)的先后順序，簡(jiǎn)單地說，先需要的先做，后需要的后做，從需求端來拉動(dòng)前端的生產(chǎn)，并且在日計(jì)劃排產(chǎn)的時(shí)候做到生產(chǎn)工時(shí)平衡，工作量均衡，不要忽高忽低，這樣現(xiàn)場(chǎng)的人員設(shè)備等才能處于一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài)，

　　通過制定和執(zhí)行一個(gè)合理的計(jì)劃，企業(yè)可以更有效地精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，有計(jì)劃地控制庫存水平，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高客戶滿意度和決策質(zhì)量。