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　　1、抬轎子理論：我在企業(yè)管理過程中，營銷部門經(jīng)常沒有把客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)傳遞清楚，生產(chǎn)部門摸著石頭過河，經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的新問題，好比我們老家抬轎子，前面走的人要時(shí)刻提醒著后面的人，要注意哪些細(xì)節(jié)，如果前面的人講不清楚，后面人的腳經(jīng)常被踢得血肉模糊。

　　2、電梯理論：企業(yè)的產(chǎn)品在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，好比正常行駛的電梯，如果是個(gè)好的行業(yè)，就像向上的電梯，傻瓜站在上面都可以往上走，都可以賺錢，如果是一個(gè)夕陽行業(yè)，好比向下的電梯，你使勁的往上跑，你最終還被帶到電梯的底下。

　　3、天花板理論：企業(yè)的售價(jià)好比天花板，企業(yè)的成本好比地板，中間的生活空間就是利潤，但你成本增加，好比地板增高，利潤自然會(huì)減少，當(dāng)你售價(jià)降低，自然會(huì)減少自己的利潤。

　　4、打麻將理論：企業(yè)決策好比打麻將，我們每位管理者就是坐在麻將桌上的人，你要看好你的上手，他是你的供應(yīng)商，你要看好你的下手，他是你的客戶，你要看清你的對(duì)面，他是你的競爭對(duì)手，你要看清桌子上的牌，這就是市場(chǎng)競爭，但你千萬別忘了，你自己手中的牌，那是你的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)自身的現(xiàn)狀出牌才是真正的管理者。

　　5、槍手打槍理論：企業(yè)的管理現(xiàn)狀，好比一個(gè)槍手在打槍，打出的子彈，好比我們公司制造的產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)器和子彈的彈道好比企業(yè)的管理流程，也就是企業(yè)的管理制度，打槍的人的水平這就是企業(yè)的人才，打槍的整個(gè)環(huán)境，其中風(fēng)、雨、溫度都是環(huán)境，那些屬于企業(yè)文化的內(nèi)容。瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略，如果一個(gè)企業(yè)，有了人才、有了產(chǎn)品，有了制度，再有好的文化，還有明確的目標(biāo)，這個(gè)企業(yè)不偉大就難啦!